基于EVA的海外并購績效探究——以中海油并購尼克森為例.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟一體化的大浪潮,為了增強國際競爭實力,加快實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略,大多數(shù)中國企業(yè)的理想選擇方式之一就是進行海外并購,海外并購的績效也越來越多的受到國內(nèi)外專家和學(xué)者的關(guān)注,但是對于海外并購的績效卻還沒得到一致的結(jié)論。本文試圖以中海油公司此次的海外并購的全過程為主線,運用EVA評價體系對并購前后的不同階段中海油績效進行研究,綜合運用定量分析和定性分析的方法,力爭搜集最全面和最準確的資料,在此基礎(chǔ)上整體評價中海油的并購績效,力求更周詳、

2、更詳細地對中海油在海外并購中的績效問題深入探討。最后通過中海油在并購中積累的經(jīng)驗,結(jié)合中國的實際和企業(yè)的特點,提出相關(guān)建議。
　　本文主要采用案例研究法。首先回顧了有關(guān)海外并購績效研究的現(xiàn)狀以及EVA理論的研究狀況,在此基礎(chǔ)上,總結(jié)中國企業(yè)海外并購理論與績效評價體系的研究現(xiàn)狀;其次,對本文的研究案例中海油與尼克森公司的簡要狀況、并購細節(jié)等進行闡述;最后采用EVA評價法對中海油公司并購績效進行評價,并根據(jù)中海油收購加拿大尼克森公司的