企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制探討——以中海油并購(gòu)加拿大尼克森為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程地不斷深入，企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)變成對(duì)外直接投資的主要方法。加入世界貿(mào)易組織WTO后，中國(guó)企業(yè)借助跨國(guó)并購(gòu)不斷加速“走出去”的步伐。而金融危機(jī)為企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)提供了良好的契機(jī)，正如我國(guó)海外并購(gòu)在2005年世界金融危機(jī)的大背景下達(dá)到了高潮。縱觀中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)案例，發(fā)現(xiàn)存在許多非理性并購(gòu)問(wèn)題，沒(méi)有有效控制并購(gòu)過(guò)程中潛藏的各種風(fēng)險(xiǎn)。如何讓這些公司從自身特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，快速提升自身實(shí)力，切實(shí)有效完成并購(gòu)前目標(biāo)，是中國(guó)學(xué)者一

2、直以來(lái)研究和考慮的一個(gè)亟待解決的難題。高速增長(zhǎng)的迫切需要，不可再生資源的不斷減少以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是世界經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。從事能源業(yè)務(wù)的公司早已參與海外并購(gòu)，并在世界各地獲得更多礦產(chǎn)資源和能源。本文討論了企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制，以中國(guó)海洋石油有限公司并購(gòu)加拿大尼克森公司為例是考慮到我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)進(jìn)口的依賴度始終偏高尤其是資源類行業(yè)，資源類企業(yè)海外并購(gòu)具有代表性，同時(shí)作為中國(guó)石油行業(yè)最大額的并購(gòu)會(huì)給其他行業(yè)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)提供借

3、鑒。
　　本文的主體由五部分組成，分別是引言部分、企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制理論、中海油并購(gòu)加拿大尼克森公司的介紹、中海油收購(gòu)尼克森的風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析和中國(guó)海洋石油有限公司收購(gòu)尼克森公司風(fēng)險(xiǎn)控制的案例啟示。引言部分介紹了跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制探討的研究意義和研究背景，并綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的理論研究現(xiàn)狀。第二部分對(duì)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹，總結(jié)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念和控制方法以及闡述了相關(guān)理論包括并購(gòu)理論、控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

4、控制理論。第三部分對(duì)中國(guó)海洋石油有限公司和加拿大尼克森公司的基本信息，并購(gòu)動(dòng)因和過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)介紹以及概述中海油并購(gòu)尼克森的特點(diǎn)并總結(jié)在并購(gòu)早、中、晚期中國(guó)海洋石油有限公司的各種風(fēng)險(xiǎn)。第四部分深入剖析中海油收購(gòu)尼克森的案例，并分析了收購(gòu)初期外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并購(gòu)中期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及并購(gòu)后期的各種風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，通過(guò)對(duì)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究和中國(guó)海洋石油有限公司案例的分析，第五部分總結(jié)了中海油成功跨境并購(gòu)尼克森的