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文檔簡介
1、績效考核是績效管理的一個重要環(huán)節(jié),是政府部門運用科學的標準、方法和程序對部門政務運轉進行指導、評定和改進。近幾十年,我國政府部門逐漸引進國外的績效管理理念,把績效管理作為激勵國家公務人員提升自己、提高效率的方法和手段。而作為聯(lián)系底層社會的基層地稅系統(tǒng),積極做好組織的績效考核和個人的績效考核,都對促進基層政府部門的效率有著極大的影響。
本文以南昌市地方稅務局(以下簡稱南昌市地稅局)為研究對象和藍本,針對其自身在績效管理及考核之中
2、的實際情況以及存在的不足進行一個深入的分析。隨著績效管理與績效考核在我國政府部門的應用,以績效評估為主要手段的績效管理逐漸得到普及,對政府及其機構履行職責、完成任務、實現(xiàn)目標過程的實績和效果進行綜合性評價,并且根據(jù)評價結果來改進工作,降低成本,提高效能的管理理念和方法。而近幾年來,南昌市地稅局根據(jù)自身的實際,創(chuàng)新性的提出了在地稅系統(tǒng)里實施組織績效與個人績效的考核相協(xié)調、相結合。把個人績效的考核納入到組織績效的考核里面去,從而使得部門工作
3、人員更加注意以身作則,維護好自身部門的形象及利益;而把組織績效納入到個人績效的考核里,則是讓部門人員更加有部門歸屬感,以做好整個部門的事來維護自身的利益。
組織績效與個人績效考核的協(xié)同發(fā)展,這是一個創(chuàng)新性的命題與管理理念和方式,是值得我們政府各部門積極學習和推廣的。但到目前為止,取得的效果還是不顯著的,還需大力研究并完善。就本文研究南昌市地稅局組織績效與個人績效考核的協(xié)同發(fā)展而言,大力依據(jù)國內外績效管理理論,結合稅務部門長期以
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