基于APF的銀行現(xiàn)金管理項目的研究和應(yīng)用.pdf

1、為了滿足企業(yè)資金集中管理需求同時豐富自身的盈利手段，國內(nèi)各家商業(yè)銀行都在積極發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)的信貸產(chǎn)品不同，現(xiàn)金管理作為一種新興的、技術(shù)含量高的現(xiàn)代化綜合金融服務(wù)，其成功運(yùn)用往往伴隨著一個相對比較復(fù)雜的實施過程。傳統(tǒng)的項目管理方法論在指導(dǎo)現(xiàn)金管理項目的實施中往往因無法適應(yīng)其計劃多變、客戶參與度高、合規(guī)流程繁瑣等特點(diǎn)而導(dǎo)致項目成功率不高。
　　本文依據(jù)現(xiàn)金管理和項目管理的基本原理和知識，對當(dāng)前現(xiàn)金管理項目實施中的主要問題進(jìn)行

2、了分析研究，指出了現(xiàn)金管理和項目管理的緊密關(guān)系，提出了適應(yīng)性項目框架（APF）解決方案。作為新興的項目管理理論，APF強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，由客戶驅(qū)動，是一個包括項目范圍管理、項目周期計劃、項目周期實施、客戶檢查和項目回顧等五階段的管理方法論，通過化整為零，迭代執(zhí)行的方式追求簡單有效，有效地解決了困擾現(xiàn)金管理項目的諸多問題。
　　同時論文結(jié)合APF方法論在某SW集團(tuán)現(xiàn)金管理項目的中實施應(yīng)用，探討并論證了APF理論指導(dǎo)現(xiàn)金管理項目的可行