電氣化鐵路工程采購績效評價體系研究.pdf

1、本文以電氣化鐵路工程物資采購績效考核為切入點(diǎn)，從工程建設(shè)利益最大化的思考角度出發(fā)，以采購績效考核為研究對象，緊密結(jié)合國內(nèi)外專家學(xué)者的采購績效考核理論成果，對電氣化鐵路工程物資采購管理業(yè)務(wù)流程、存在問題進(jìn)行研究分析，提出基于DQ公司的業(yè)務(wù)流程再造和新的采購績效考核管理。旨在為提高工程質(zhì)量、降低工程成本和增加企業(yè)效益提供具有理論意義和實(shí)際推廣應(yīng)用價值。
　　首先在緒論部分通過闡述本文選題背景、研究意義，簡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、方法等內(nèi)容

2、，以及加強(qiáng)采購管理的必要性，提出電氣化鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)采購績效評價具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　其次界定了采購與采購績效評價的概念，以及簡單介紹常用的采購績效評價方法和確定評價指標(biāo)權(quán)重方法，對各種方法進(jìn)行比對分析;形成了本文的理論基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述電氣化鐵路施工企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀并對存在問題原因進(jìn)行詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上，針對DQ公司的采購績效評價體系不完善處，然后運(yùn)用群組層次分析法提出評價指標(biāo)，從采購合規(guī)、采購效益、采購效率、供應(yīng)水平

3、、員工業(yè)務(wù)水平和采購項(xiàng)目管理六個維度，構(gòu)建符合DQ公司實(shí)際的采購績效評價指標(biāo)體系。
　　最后利用模糊綜合評價法對DQ公司采購管理進(jìn)行評價，得出目前DQ公司采購管理水平較差，需通過優(yōu)化現(xiàn)有考核體系，大力推廣使用“互聯(lián)網(wǎng)+”的采購模式，培育優(yōu)秀的復(fù)合型人才，構(gòu)建有效的監(jiān)管考核體系和企業(yè)激勵制度等一系列保障措施，確保實(shí)施成功。
　　綜上所述，本論文系統(tǒng)梳理了我國電氣化鐵路工程物資采購管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，并在現(xiàn)有采購管理流程基