HR公司印度市場走進(jìn)去營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上世紀(jì)末，在國家的大力倡導(dǎo)和支持下，國內(nèi)一批有實(shí)力大企業(yè)開始探索研究和實(shí)施“走出去”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。海爾、華為、聯(lián)想、中興、TCL等為代表的眾多中國自主品牌企業(yè)十年間探索著“走出去”模式，成績顯赫。但同時(shí)也面臨目標(biāo)市場商業(yè)環(huán)境及人文理解欠缺、品牌和企業(yè)國際化運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)不足等諸方面的阻滯。隨著國際市場競爭的加劇，大多數(shù)已“走出去”企業(yè)無法在目標(biāo)市場“走進(jìn)去”階段實(shí)現(xiàn)突破，影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及品牌建設(shè)。
　　本文試以經(jīng)典營銷的一般

2、原理，在企業(yè)歷史數(shù)據(jù)調(diào)查、市場調(diào)研分析基礎(chǔ)上，通過對(duì)HR公司在印度市場遇到的問題及其“三位一體”戰(zhàn)略的分析，并結(jié)合代表性國際知名企業(yè)的海外市場營銷業(yè)務(wù)案例來探求中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外目標(biāo)市場“走進(jìn)去”，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升品牌知名度的營銷戰(zhàn)略路徑，為“走上去”成為當(dāng)?shù)刂髁髌放频於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。文章著重強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)海外市場品牌定位及建設(shè)重要性導(dǎo)入，通過對(duì)印度家電行業(yè)、PEST市場環(huán)境、消費(fèi)者特點(diǎn)及SWOT分析，確定品牌定位及營銷戰(zhàn)略。利用STP理論工