論企業(yè)戰(zhàn)略財務管理.pdf

1、戰(zhàn)略財務管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理緊密結合，以戰(zhàn)略為導向開展財務管理工作，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供系統(tǒng)化支撐的管理體系。目前學術界對戰(zhàn)略財務管理的研究還處于不斷探索完善之中，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境的變化，對管理要求的日益提高，戰(zhàn)略財務管理將會得到更為廣泛的重視和應用。筆者相信，實施戰(zhàn)略財務管理會使企業(yè)管理水平實現(xiàn)質的飛躍，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，保證企業(yè)經濟持續(xù)健康發(fā)展。
　　 本文研究戰(zhàn)略財務管理的目的主要是為了通過

2、對戰(zhàn)略財務管理的研究，結合工作實際創(chuàng)新性完善其內容體系，使之能夠更好地指導工作實踐，切實達到戰(zhàn)略財務管理增值創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展保駕護航的效果。
　　 本文主要采用規(guī)范性研究方法，同時結合一定的案例分析,并充分將戰(zhàn)略財務管理理論與工作實踐相結合，側重戰(zhàn)略財務管理的實際應用價值研究。本文在全面分析研究戰(zhàn)略財務管理理論體系的基礎上，結合工作實踐，對其結構內容進行了補充完善，從而提高了戰(zhàn)略財務管理工具的實際應用價值。
　　 本文研

3、究戰(zhàn)略財務管理的創(chuàng)新性成果：
　　 1、結合國資委在中央企業(yè)開展的“全面風險管理”工作及筆者所在試點單位的工作，創(chuàng)新性地將戰(zhàn)略財務風險管理體系的相關內容進行了補充完善。
　　 2、結合筆者所在單位推行的“全面預算管理”成果，對戰(zhàn)略財務管理體系中涉及的全面預算內容進行了補充完善，并創(chuàng)新性地闡述了科研經費預算管理的相關內容。
　　 3、結合筆者所在單位推行的企業(yè)績效評價工作，創(chuàng)新性地將“戰(zhàn)略財務績效指標分析評價”引入