zhangxiu 論企業(yè)集團財務管理

1、zhangxiu論企業(yè)集團財務管理論企業(yè)集團財務管理作者：zhangxiu【摘要】：企業(yè)一旦成長到集團這樣的規(guī)模，對整個集團進行有效的控制便成了企業(yè)管理者面前的一個課題，甚至是一個難題。建立和完善財務管理體制，健全集團內部的財務控制機制是企業(yè)集團財務管理的首要任務。本文從企業(yè)集團財務管理的特點和要求出發(fā)，并結合我國目前財務管理現(xiàn)狀，著重探討企業(yè)集團財務管理的模式以及具體的手段和措施?！娟P鍵詞】：集團財務管理、集權與分權、預算控制【正文】

2、：企業(yè)集團是由多行業(yè)、多層次法人組成的企業(yè)系統(tǒng)，層級多，管理鏈長，各子公司又構成相對獨立的管理循環(huán)，這些因素給企業(yè)集團的財務管理與控制帶來很多困難。企業(yè)集團的財務管理對象不僅包括母公司本身，而且還包括各級子公司。企業(yè)集團財務管理的首要任務是要建立和完善財務管理體制，健全集團內部的財務控制機制。本文從企業(yè)集團財務管理的特點和要求出發(fā)，結合我國企業(yè)集團目前財務管理現(xiàn)狀，著重探討企業(yè)集團財務管理的模式以及具體的手段和措施。一、我國企業(yè)集團財務

3、管理的特點與要求(一)企業(yè)集團財務管理的特點1產(chǎn)權關系復雜化企業(yè)集團由一個母公司與若干個子公司組成。從內部組織關系來看，一方面母公司、子公司或關聯(lián)企業(yè)均具備自身獨立的法人地位；另一方面，母公司以產(chǎn)權為紐帶垂直控制下屬企業(yè)，包括擁有全部產(chǎn)權關系的全資子公司，擁有一半股權以上的控股子公司，以及持有一定比例股權的參股關聯(lián)企業(yè)。2集團母公司具有雙重職能一個以產(chǎn)權關系為紐帶的企業(yè)集團中，母公司的職能不僅在于從事生產(chǎn)經(jīng)營，更重要的在于制定集團發(fā)展的

4、戰(zhàn)略和目標，從事資本經(jīng)營。母公司應該站在戰(zhàn)略的高度把握集團的發(fā)展方向，并通過有效的管理，推動下屬各子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營，為集團創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。管理目標，即使再周密再細致，也只不過是形同虛設，徒有其表罷了。二、我國企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)集團的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國企業(yè)集團財務管理的水平不容樂觀。1產(chǎn)權控制不到位，股權結構單一?！爱a(chǎn)權—資本

5、”控制是最為有效、最為根本的財務控制，股本結構是影響產(chǎn)權控制效率的主要因素。我國很多大型企業(yè)集團不是市場機制的產(chǎn)物，財務控制上普遍存在產(chǎn)權控制不到位、股權結構單一的問題。2企業(yè)集團財務管理監(jiān)管不利，各自為政。企業(yè)集團需要有完善的控制機制和政策。我國很多企業(yè)沒有建立起貫穿母子公司的財務監(jiān)控機制，財務監(jiān)控缺乏全過程，監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不足導致集團會計核算失真、財務管理混亂，導致了集團效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失。另外，不少企業(yè)集團在財務管理

6、上過度分權，造成核心企業(yè)管理不力，難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益，，削弱了集團的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。3職責不清晰，管理鏈條長，配合不默契。財務管理工作是企業(yè)集團管理的核心之一，應當成為集團決策的重要依據(jù)。但在舊體制下的企業(yè)組織結構，層級多，職責不清，影響了財務控制的效果。企業(yè)集團財務管理不講配合，人們形成了財務管理無足輕重的觀念，

7、集團財務人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微，同時，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契。這就導致了全面的財務管理勢必難以進行，進而影響了財務管理為企業(yè)決策服務功能的充分發(fā)揮。4企業(yè)集團財務管理內容不足，缺乏動態(tài)性。從目前的情況來看，有些集團的財務管理通常缺乏至關重要的事前預算和事中控制。事中的預算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在