煙葉生產(chǎn)基層站點人力資源配置研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，煙草企業(yè)在面對巨大挑戰(zhàn)的同時，也獲得了改革和發(fā)展的機會。煙草企業(yè)可以通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高競爭優(yōu)勢。人力資本也被成為人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。我國煙草行業(yè)實行專賣專營的經(jīng)營管理體制，提出“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核”的總體要求。但是改革不夠徹底，職位分工不明確，配置和考核停留在經(jīng)驗決策階段，人力資源浪費和缺失的情況仍然存在，這些問

2、題將嚴(yán)重制約煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　煙葉生產(chǎn)基層站點是煙葉生產(chǎn)的一線部門，是保障煙葉生產(chǎn)計劃落實、生產(chǎn)任務(wù)順利開展的核心和基礎(chǔ)部門?；鶎诱军c設(shè)置偏遠(yuǎn)且分散，人力資源管理能力相對薄弱，人才資源配置標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，長此以往勢必對煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展造成較大影響，對生產(chǎn)效率的提高具有阻礙作用。因此，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)基層站點人力資源配置問題，成為煙草行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)抓住機遇的關(guān)鍵點。然而目前結(jié)合煙葉生產(chǎn)基層站點工作實際，進行人力資源配置的研究相對

3、較少。因此本文對煙葉生產(chǎn)基層站點人力資源配置的研究和探索具有重要的理論和實踐意義。
　　首先本文根據(jù)重慶市12個煙葉生產(chǎn)區(qū)，42個基層工作站，274個工作點的實際情況，從宏觀和微觀層面對基層站點人員配置現(xiàn)狀進行了分析，找出了其中存在的問題。包括配置標(biāo)準(zhǔn)不明確，配置結(jié)構(gòu)不合理，人員考核方式不完善，員工的勝任力需要重新評價，以及配置效率有待考核等問題。
　　其次在查閱相關(guān)文獻之后，針對基層站點人員配置的實際情況，從宏觀層面制定了

4、各職能崗位的配置標(biāo)準(zhǔn)。其中技術(shù)型崗位的配置，主要是通過主成分分析法找出了相關(guān)性較高的影響因素，即煙葉種植面積和覆蓋面積，并利用多元線性回歸模型，確定技術(shù)型崗位的配置標(biāo)準(zhǔn)。管理型崗位配置主要是通過分析其特點，構(gòu)建基于定崗定員的配置方案，并制定了相應(yīng)的操作流程。從微觀層面解決基層崗位配置人員配置質(zhì)量問題，建立了基于投影法的人崗匹配動態(tài)模型。結(jié)合重慶市煙葉生產(chǎn)基層站點人員配置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行了方法驗證。
　　最后本文提出了相應(yīng)的配套措施