基于SCM的G公司改造項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、為響應(yīng)國家關(guān)于大力提高煤制天然氣在民用能源領(lǐng)域中市場份額的號召，阜新市引進(jìn)了由遼寧大唐（國際）阜新煤制天然氣有限責(zé)任公司投資建設(shè)的煤制天然氣項(xiàng)目。G公司作為阜新市唯一一家以城市燃?xì)膺\(yùn)行、輸配為主要業(yè)務(wù)的燃?xì)夤?，為適應(yīng)新建的大唐煤制天然氣的接入，在與遼寧大唐（國際）阜新煤制天然氣有限責(zé)任公司共同建設(shè)的引入改造工程中承擔(dān)了城區(qū)管網(wǎng)改造工程的建設(shè)任務(wù)。
　　在G公司引入改造工程的項(xiàng)目建設(shè)的過程中，G公司最初僅對公司內(nèi)部的資源和人員實(shí)施

2、了工程成本管理。而G公司在引入供應(yīng)鏈成本管理的思想后，各工程參與方以G公司為核心構(gòu)成了供應(yīng)鏈上下游，各項(xiàng)目參與方共同對項(xiàng)目建設(shè)全程進(jìn)行成本管理。使工程建設(shè)的成本管理工作不再是由單一的建設(shè)方來參與，而是由所有項(xiàng)目參與方共同進(jìn)行。這使得各項(xiàng)目參與方在項(xiàng)目建設(shè)過程中都可以對工程概況進(jìn)行分析和總結(jié)，共同對項(xiàng)目所涉及的各種物資、人員、設(shè)備和其他方面成本做出了分析和優(yōu)化，對供應(yīng)鏈上各參與方在項(xiàng)目中對各自成本的管理做出具體的要求，基于供應(yīng)鏈的角度的成