關(guān)于EGSL公司提高成本管理水平的研究——以SCM為基本立足點(diǎn).pdf

1、在我國加入世貿(mào)組織后，中國的經(jīng)濟(jì)正在走向世界，制造業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)要取得最大化利潤，必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種系統(tǒng)科學(xué)的成本管理方法，對(duì)提高企業(yè)成本管理水平有著顯著作用，而該方法在中國尚未完全普及，據(jù)2001年的調(diào)查結(jié)果顯示僅有18.1％的企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。因此使用科學(xué)的成本管理方法來進(jìn)行成本管理是我國制造企業(yè)適應(yīng)中國未來20年成為世界制造中心的必經(jīng)之路。 本文在作者多年財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)

2、準(zhǔn)成本的相關(guān)理論及實(shí)施要點(diǎn)，以EGSL公司為例研究了標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)該公司提高成本管理水平的價(jià)值，主要包括通過成本差異分析損益、以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)制定可控預(yù)算以及通過標(biāo)準(zhǔn)成本來控制費(fèi)用、提高原材料采購節(jié)約率和庫存管理水平。最后，本文總結(jié)了該公司因使用標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理上的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也提出還有不盡完善的地方，應(yīng)該借鑒作業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理以及戰(zhàn)略成本管理這些管理方法作為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的補(bǔ)充，從而使其在成本管理中發(fā)揮更大的作用。本文最后也提