提高現(xiàn)場施工管理水平的對策

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JlanZhuYuFoZhan139提高現(xiàn)場施工管理水平的對策李文峰新疆昊遠建設(shè)有限責任公司新疆阿克蘇842300【摘要】建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)和管理部門采用科學(xué)的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力。從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。本文探討了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的原則以及提高施工現(xiàn)場管理水平的對策?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工對策管理水平引言目前，

2、我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來發(fā)展機遇的同時，對其施工也提出了更嚴格的要求。特別在項目實旋過程中，施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。1建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的原則11經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進度和質(zhì)量而不計市場和成本，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。項目部應(yīng)做好精品奉獻、拓展市場、降低成本等方面的工作，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打

3、細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。12科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當依據(jù)既合理又科學(xué)的原則辦事，這樣才能做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，才能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。13標準化規(guī)范化原則施工現(xiàn)場的最基本管理要求是標準化、規(guī)范化。事實上，旌工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決克服主觀隨意性，服從一個統(tǒng)一的意志，只有這樣，才能有效協(xié)調(diào)地進行

4、施工生產(chǎn)活動，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理效益和工作效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2提高現(xiàn)場施工管理水平的對策21完善項目管理體系建設(shè)要結(jié)合工程對象規(guī)模，特點及要求，確定旅工項目的管理目標進行項日施工管理，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精十高效的運轉(zhuǎn)，明確了項目總體管理目標后，還要確定旌工期各階段的分目標，即工程成本。勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標和工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標。為落

5、實制定的目標，項目施工管理團隊必須是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位。責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。具體來說：一要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責。二要明確目標主體的責、權(quán)、利，三要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段：四要落實目標實現(xiàn)的保證條件。22做好施工前期的準備工作一是要做好組織的準備工作，要建立一支高素質(zhì)的建筑施工項目團隊，根據(jù)

6、工作作風、工作特點、項目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長、團隊成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力等等因素來組織項目團隊。確定人員數(shù)量要合理，構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)要科學(xué)。同時也應(yīng)該確保人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，工程管理人員、輔助人員和操作人員都要有其對應(yīng)標準值。人員數(shù)量不宜過多或過少，如果人員過多，并且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就會造成人員管理的浪費，發(fā)掘不了每個人應(yīng)有的作用；人員過少的話，尤其是技術(shù)工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會造成操作人員勞動時問過長、勞動

7、強度增加，而這些因素必然會帶來進度滯后、功效降低等一系列問題。二是要做好技術(shù)準備工作，在施工前管理人員和施工技術(shù)人員必須熟練掌握國家有關(guān)規(guī)范，標準，法律，法規(guī)和工程的相關(guān)質(zhì)量要求；認真研究施工合同、識讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質(zhì)條件、分析施工的進度計劃；清楚實現(xiàn)工程目標的過程中可能會遇到的各種風險，進而制訂有針對性的風險防范措旆；在施工前，尤其需要注意的是關(guān)鍵部位和重要工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標明確、責任到人：同時針對具體

8、的施工要求，管理人員還需充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設(shè)備等)的供應(yīng)情況，盡量優(yōu)化每一道工序。認真管理制定月、旬作業(yè)計劃，確保工作的有效性和預(yù)見性。23在施工現(xiàn)場跟蹤檢查進行事中控制施工現(xiàn)場的特點是牽涉面廣，工作量大，時間長，所以各級管理人員認真檢查每一道工序，不合格者堅決返工，對各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關(guān)，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的。(1)施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量

9、、抽樣試驗等方法嚴格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制(即班組自檢，班組互檢，專職質(zhì)檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進行F道工序的施工。(2)嚴格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要有文字的記錄，責任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。(3)分項分部工程的檢查驗收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)聽從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。(4)對監(jiān)理工程師提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改。(5)對各種檢查、特別

10、是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查所提出的問題，要及時、認真、完全處理好不能留下隱患。(6)建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用：建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍對重要的和復(fù)雜的旋工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制：及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴格工序問的交接檢查建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工

11、單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予(下轉(zhuǎn)第136頁)萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管GongCher、gJionGuon建筑與發(fā)展JlonZhuYuFoZhon139提高現(xiàn)場施王管理水平的對策李文峰新疆吳遠建設(shè)有限責任公司新疆阿克蘇842300【摘要1建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜工程.要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)和管理部門采用科學(xué)的管理模式提高施工企業(yè)

12、的管理水平和綜合實力，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。本文探討了建筑企業(yè)施L現(xiàn)場管理的尿則以及提高施工現(xiàn)場管理水平的對策?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工對策管經(jīng)水乎引盲目前，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來發(fā)展機遇的同時，對其施工也提出了更嚴格的要求。特別在項目實施過程中，施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。1.建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的原則1.1經(jīng)濟效益原則施王現(xiàn)場管理

13、一定要避免只抓進度和質(zhì)量而不計市場和成本，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。項目部應(yīng)做好精品奉獻、拓展市場、降低成本等方面的工作，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。1.2科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當依據(jù)既合理又科學(xué)的原則辦事，這樣才能做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，才能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮

14、出來.1.3標準化規(guī)范化原則施工現(xiàn)場的最基本管理要求是標準化、規(guī)范化.事實上，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決克服主觀隨忘性，服從一個統(tǒng)一的意志，只有這樣，才能有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理效益和工作效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2.提高現(xiàn)場施工管理水平的對策2.1完善項目管理體系建設(shè)要結(jié)合工程對象規(guī)模，特點及要求，確定施工項目的管理目標進行項目施工管理，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目

15、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精千高效的運轉(zhuǎn)，明確了項目總體管理目標后，還要確定施工期各階段的分目標，即工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標和工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標。為落實制定的目標，項目施工管理團隊必須是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。具體來說=一要落實目標的責任主體，IiP誰對目標實現(xiàn)負責。二要明確目標主體的責、權(quán)、利，三

16、要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段:囚要落實目標實現(xiàn)的保證條件。2.2做好施工前期的準備工作一是要做好組織的準備工作，要建立一支高素質(zhì)的建筑施工項目團隊，根據(jù)工作作風、工作特點、項目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長、團隊成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力等等因素來組織項目團隊。確定人員數(shù)量要合理，構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)要科學(xué)，同時也應(yīng)該確保人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，工程管理人員、輔助人員和操作人員都要有其對應(yīng)標準值。人員數(shù)量

17、不宜過多或過少，如果人員過多，并且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就會造成人員管理的浪費，發(fā)掘不了每個人應(yīng)奇的作用g人員過少的話，尤其是技術(shù)工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會造成操作人員勞動時間過長、勞動強度增加，而這些因素必然會帶來進度滯后、功效降低等一系列問題。二是要做好技術(shù)準備工作，在施工前管理人員和施工技術(shù)人員必須熟練掌握國家有關(guān)規(guī)范，標準，法律，法規(guī)和工程的相關(guān)質(zhì)量要求:認真研究施工合同、識讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質(zhì)條件、分析施工的進度計

18、劃g清楚實現(xiàn)工程目標的過程中可能會遇到的各種風險，進而制訂有針對性的風險防范措施:在施工前，尤其需要注意的是關(guān)鍵部位和重要工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標明確、責任到人:同時針對具體的施工要求，管理人員還需充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設(shè)備等)的供應(yīng)情況，盡量優(yōu)化每一道工序，認真管理制定月、旬作業(yè)計劃，確保工作的有效性和預(yù)見性。2.3在施工現(xiàn)場跟蹤檢查進行事中控制施工現(xiàn)場的特點是牽涉面廣，工作量大，時間長，所以各級管理人員認真檢查每一

19、道工序，不合格者堅決返工，對各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關(guān)，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的e(1)施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、抽樣試驗等方法嚴格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制(即班組自檢，班組互檢，專職質(zhì)檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進行F道工序的施工。(2)嚴格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要街文字的記錄，責任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。(3)分項分部工程的檢查驗收

20、，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)昕從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。(4)對監(jiān)理工程師提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改.(5)對各種檢查、特別是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管站的檢沓所提出的問題，要及時、認真、完全處到好，不能留下隱患.(6)建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍對重要的和復(fù)雜的施工項目

21、或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制及時檢查與分析資料.施工過程中，嚴格工序間的交接檢查建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予(下轉(zhuǎn)第136頁)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管。136‘JianZhuYuFaZhanGongChengJianGuan時提請發(fā)包人組織合

22、同項目完工驗收t這是確認履行合同約定的重要合同項目的當檔資料，并進行審核；督促承包人提交針對已完工程中工作。是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的重要環(huán)節(jié)。存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批；驗收已完工程驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。合通過后，應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。要注意承包人超同工程完工驗收應(yīng)具備下列條件：工程已按合同規(guī)定和經(jīng)審核簽發(fā)的出合同約定而增加的工程量，實事求是驗收。

23、對隱蔽工程驗收要有勘設(shè)計文件要求完建：單位工程及階段(中間)驗收合格，以前驗收察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的分包單位參加。竣工工程的驗收中的遺留問題已期本處理完畢并符合合同文件規(guī)定和設(shè)計的要求；各還要有國土資源、環(huán)保、發(fā)改委等部門參加。監(jiān)理機構(gòu)作為被驗收項獨立運行或運用的工程己具備運行或運行條件，能正常運行或運單位對驗收委員會提出的問題要做出解釋。用，并已通過設(shè)計條件的檢驗；完(竣工)工驗收要求的報告，資總之，監(jiān)理工程師在合同管理工作中

24、，責任重大，要以合同約料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理部預(yù)審預(yù)驗通過。監(jiān)理工程師在工程驗收定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準則，以不損害承包人合法權(quán)益為前提，在工作中要做好的工作有：驗收前按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工授權(quán)的范圍內(nèi)，代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，認真履行工作職責，完驗收監(jiān)理工作報告；檢查前述驗收后尾工項目的實施質(zhì)量缺陷的修補成好工作任務(wù)。情況；審核擬在保修期實施的尾工程項目清單；督促承包人整編全部d螳》dL生里專乒皇里滬望泌璺d氈崢吲站出喳

25、年鋤b辭且蟄諍噎盟舭蟄d坫曲耐mt乒皇旦dL旦璺dL啦對出對峙曲d墟且duL!h毋皇盟d憧孽du嶙(上接第139頁)以實篪。24竣工驗收階段的事后控制工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收，竣工驗收包括兩個方面：一是竣工資料的審查；二是實體質(zhì)量的檢查。竣工資料是評價單位工程質(zhì)量的主要依據(jù)，更重要的是應(yīng)注霉在施工過程中加強對技術(shù)資料的審查。發(fā)現(xiàn)

26、問題要求旌工單位及時整改，以確?？⒐を炇召Y料真實、準確。工程實體質(zhì)量的檢查，應(yīng)在施工單位進行竣工初驗合格的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員對工程的觀感質(zhì)量進行全面的檢查、驗收、評價。因此在工程竣工前，監(jiān)理人員準確地對工程質(zhì)量做出符合《驗評標準》的評價，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以書面形式通知施工單位進行整改，整改完畢后由總監(jiān)組織監(jiān)理人員復(fù)驗，并簽署工程竣工報驗單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個檢查中不可避

27、免地還會出現(xiàn)一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問題，必須采取是措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，結(jié)果如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，應(yīng)重點抓好分項工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項及分部還應(yīng)請相關(guān)的人員參加檢查及驗收。例如：地基土是否符合設(shè)計要求，應(yīng)請設(shè)計者和地質(zhì)勘察者參加。地基與基礎(chǔ)分部，主體分部，請設(shè)計者和質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗。主體砼的強度等級，應(yīng)請檢測中心進行檢查驗收

28、。結(jié)束語總而言之，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜有非常重要的工作，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，其關(guān)鍵在于企業(yè)提高自身信譽和施工質(zhì)量，運用科學(xué)、合理的施工管理和企業(yè)管理做好建筑施上管理。只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)的競爭力參考文

29、獻：[1]李志堅淺議建筑工程的施工管理[J]科技資訊。2010(20)[2]魏武改變監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量控制的認識[J]工程建設(shè)，2007(02)[3]張健成如何提高施工管理中的創(chuàng)新理念[J]建材與裝飾。2008(07)[4]焦紅現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理[M]同濟大學(xué)出版社，2006[5]崔建新淺談如何當好施工企業(yè)項目經(jīng)理[J]職業(yè)圈現(xiàn)代軟科學(xué)，2006(3)萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管136JI口nZhuYuFaZhanGangChengJ

30、I口nGuan時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收，這是確認履行合同約定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的重要環(huán)節(jié).已完工程驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。合同工程完工驗收應(yīng)具備下列條件=工程已按合同規(guī)定和經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計文件要求完建:單位工程及階段(中間〉驗收合格，以前驗收中的遺留問題己期本處理完畢并符合合同文件規(guī)定和設(shè)計的要求:各項獨立運行或運用的工程已具備運行或運行條件，能正常運行或運用，并已通過

31、設(shè)計條件的檢驗完(竣工〉工驗收要求的報告，資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理部預(yù)審預(yù)驗通過。監(jiān)理工程師在工程驗收工作中要做好的工作有g(shù)驗收前按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工驗收監(jiān)理工作報告:檢查前述驗收后尾工項目的實施質(zhì)量缺陷的修補情況z審核擬在保修期實施的尾工程項目清單g督促承包人整編全部合同項目的當檔資料，并進行審核g督促承包人提交針對己完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批:驗收通過后，應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項目工程

32、移交證書.要注意承包人超出合同約定而增加的工程量，實事求是驗收.對隱蔽工程驗收要有勘察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的分包單位參加.竣工工程的驗收還要有國士資源、環(huán)保、發(fā)改委等部門參加.監(jiān)理機構(gòu)作為被驗收單位對驗收委員會提出的問題要做出解釋?？傊O(jiān)理工程師在合同管理工作中，責任重大，要以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準則，以不損害承包人合法權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)，代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，認真履行工作職責，完成好工作任務(wù).~且且言鼻且呈

33、言鼻且呈造聲且墜在異且且E鼻且墜E鼻且縣在鼻且~1Ii:乒且且~且9“，鼻且且=鼻且且~且~鼻且且E鼻且~鼻且到也E民且星也注鼻且阜(上接第139頁)以實施.2.4竣工驗收階段的事后控制工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢.重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收，竣工驗收包括兩個方面z一是竣工資料的審查z二是實體質(zhì)量的檢查?？⒐べY料是評價單位工程質(zhì)量的主要依據(jù)，更重要的是應(yīng)注重在

34、施工過程中加強對技術(shù)資料的審查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，以確?？⒐を炇召Y料真實、準確。工程實體質(zhì)量的檢查，應(yīng)在施工單位進行竣工初驗合格的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員對工程的觀感質(zhì)量進行全面的檢查、驗收、評價。因此在工程竣工前，監(jiān)理人員準確地對工程質(zhì)量做出符合《驗評標準》的評價，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以書面形式通知施工單位進行整改，整改完畢后由總監(jiān)組織監(jiān)理人員復(fù)驗，并簽署工程竣工報驗單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告.事后檢查也是一種積極的

35、檢查，在事前和事中的兩個檢資中不可避免地還會出現(xiàn)→些問題，這些問題是我們在事后槍責中發(fā)現(xiàn)的.發(fā)現(xiàn)問題，必須采取是措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，結(jié)果如果不合格，就必須得處理.這方面的工作，應(yīng)重點抓好分項工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項及分部還應(yīng)請相關(guān)的人員參加檢查及驗收。例如:地基士是否符合設(shè)計要求，應(yīng)請設(shè)計者和地質(zhì)勘察者參加，地基與基礎(chǔ)分部，主體分部，請設(shè)計者和質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗。主體險

36、的強度等級，應(yīng)請檢測中心進行檢查驗收.結(jié)束語總而言之，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標.施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜有非常重要的工作，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，其關(guān)鍵在于企業(yè)提高自身信譽和施工質(zhì)量，運用科學(xué)、合理的施工管理和企業(yè)管理做好建筑施上管理.只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，