淺論如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平

1、2014年第24期(總第153工程管理淺論如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平■丁勇氍身份證號碼：320911198701154336摘要：本文將從三個方面展開論述，在分析建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性和相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，就如何提高其現(xiàn)場施工管理水平提出了解決措施。關(guān)鍵詞：施工管理重要性問題管理1建筑工程現(xiàn)場管理的重要性建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞、進度的快慢以及企業(yè)目標(biāo)是否能完成，起到了主心骨的作用?？茖W(xué)有效的現(xiàn)場

2、施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進度與質(zhì)量。因此，完成現(xiàn)場施工管理有著十分重要的作用。在實際施工管理過程中，施工現(xiàn)場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時也成為處理各方關(guān)系的焦點，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項目標(biāo)的完成都需要通過施工現(xiàn)場來完成，因此現(xiàn)場施工管理又是一系列復(fù)雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個層

3、面。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的相應(yīng)特點對資源進行合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，大幅度提高現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時帶來最大化的效益。2現(xiàn)場施工管理中存在的諸多問題21缺乏精細的施工方案一個行之有效的施工方案是順利完成現(xiàn)場施工管理的基本前提，它對整個施工過程的完成發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。合理有效的施工方案涉及到項目的自身特點、工程設(shè)計特點與目標(biāo)、工作人員素質(zhì)要求以及相關(guān)國家規(guī)范等各個方面，與現(xiàn)場施工管理的各個過程相對應(yīng)。然而實際情況下，很

4、多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點等各項要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，更加影響了工程的施工進度。22無法合理使用材料在整個施工過程中，材料的采購與使用貫穿始終，也正因如此才更容易被忽視。很多工程團隊對工程所需材料數(shù)量及質(zhì)量檢查都不夠認真，輕則導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，重則造成嚴重的安全隱患，對企業(yè)的信譽造成不容忽視的影響。23人員管理不到位安全問題影響著整個工程的施工進度，可謂

5、是現(xiàn)場管理中需要考慮的首要問題。現(xiàn)場施工管理需要的是高素質(zhì)的專業(yè)性人員，而實際管理應(yīng)用中，安全問題很容易被忽略。大多數(shù)施工人員安全意識薄弱，個別員工施工不規(guī)范，各項技術(shù)措施也不夠完善，個別單位甚至采用非專業(yè)人員進行用電線路與設(shè)備的安裝、拆除、維修等，為現(xiàn)場施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質(zhì)量都無法得到良好的保障。3提高工程現(xiàn)場施工水平的措施31做好施工前的準備對于一個建筑工程來說，不僅靠技術(shù)就能順利地完成，它還涉及到各種建筑材

6、料的采購與使用，各種復(fù)雜的施工工藝的運用及工作人員的選用與管理等方面，因此需要在施工前就工程的各個方面進行充分地準備。首先要做的就是制定一個科學(xué)有效的施工方案，這就要求相關(guān)人員必須熟悉工程各項具體的施工要求及施工圖紙，努力完善每道工序，并結(jié)合材料準備、技術(shù)設(shè)備、工作人員等對資源進行合理配置。另外，還應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)技術(shù)準備。準備充分后，要對所制定的施工方案進行全方位的檢查，吸取各項意見后加以整改，以確保萬無一失。32加強施工材料的管理在施工

7、現(xiàn)場管理過程中，對材料的使用需要實施嚴格的監(jiān)控。在材料的采購方面要嚴格控制，檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量是否過關(guān)，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對鋼筋、砂石、木質(zhì)材料等使用方面要實行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)。針對材料消耗較大的工序需經(jīng)項目經(jīng)理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進行詳細地統(tǒng)計材料的各種使用及剩余情況，對于一些材料使用數(shù)量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報項目經(jīng)理。所以

8、，從材料的采購、領(lǐng)取、入庫出庫到投料用料、補料退料再到最后的回收，每個環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進行詳細的統(tǒng)計與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現(xiàn)紕漏。33重視人員的管理在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質(zhì)量的好壞。整個施工現(xiàn)場的管理除了科學(xué)的管理方案、技術(shù)設(shè)備的支持、材料的管理外，還需要高素質(zhì)的工作團隊，而這些理論與技術(shù)的實施也正是通過人來實施完成的。因此，我們要想完成一項質(zhì)量優(yōu)良的項目工程，必

9、須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的工作團隊。為此，我們不僅需要制定嚴格的人員管理制度，明確各個人員崗位的職責(zé)，還要加強素質(zhì)教育，使每位工作人員意識到肩上所擔(dān)負的責(zé)任并意識到自己是團隊中的一員，以積極的姿態(tài)參與項目的完成，這樣不僅有助于增強工作人員的團隊意識，增加凝聚力，也有助于加強工程現(xiàn)場施工的安全性。34加強施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質(zhì)量管理這方面離不開有效管理。為了把工程的各項工序與質(zhì)量管理

10、結(jié)合起來，使之形成一個有機的整體，需要我們積極建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從現(xiàn)場施工工序活動條件的控制和施工活動效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動條件的控制方面，應(yīng)當(dāng)嚴格控制影響施工質(zhì)量的各個因素，如機械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動效果的控制方面，要按照實際測量、分析、判斷、糾正的步驟進行。在監(jiān)察管理的過程中，要抓住關(guān)鍵，分清主次，明確質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查制度。除此之外，還需設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點以方便加以預(yù)控。35加強施

11、工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場的復(fù)雜性也預(yù)示著其具有一定的危險性，而近些年來各個施工現(xiàn)場頻發(fā)的安全事故也正映證了這一點。因此需要現(xiàn)場工作人員在施工的過程中具有高度的安全意識并保持高度的警惕性。為此，我們可以從施工現(xiàn)場安全管理制度建設(shè)和施工現(xiàn)場的安全教育兩方面人手，加強施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)建立在認真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)章的前提下，編制一系列檢查制度、責(zé)任制度、獎罰制度、施工文明制度等安全規(guī)章，分析各種安全事故發(fā)生的原因進行總結(jié)并完善相

12、關(guān)資料，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。各個部門需要落實各自的責(zé)任，使項目安全管理成為一個有機整體，保證安全管理更加順利的實施。在施工現(xiàn)場安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核，為此還可以邀請安全管理方面的相關(guān)專家舉行一些專題講座，將安全意識灌輸?shù)矫總€工作人員中，增強其對安全工作重要性的認識，保證各項安全工作積極開展的同時從源頭上減少安全隱患。4結(jié)束語通過上述對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性、存

13、在問題及解決措施的簡要分析可知，建筑施工不僅需要掌握科學(xué)的施工技術(shù)，對現(xiàn)場施工的嚴格管理也是必不可少的。而現(xiàn)場施工管理是一個復(fù)雜的過程，需要我們事先進行精細的計劃，在施工過程中也要進行嚴格的監(jiān)控，并根據(jù)不同的施工情況，制定相應(yīng)的管理措施，從而促進各項施工操作的順利完成。參考文獻[1]張林如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平[J]魅力中國，2014(13)：l12—1192832014年第24期(總第153工程管理淺論如何提高建筑工程現(xiàn)場施工

14、管理水平■丁勇氍身份證號碼：320911198701154336摘要：本文將從三個方面展開論述，在分析建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性和相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，就如何提高其現(xiàn)場施工管理水平提出了解決措施。關(guān)鍵詞：施工管理重要性問題管理1建筑工程現(xiàn)場管理的重要性建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞、進度的快慢以及企業(yè)目標(biāo)是否能完成，起到了主心骨的作用?？茖W(xué)有效的現(xiàn)場施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高

15、人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進度與質(zhì)量。因此，完成現(xiàn)場施工管理有著十分重要的作用。在實際施工管理過程中，施工現(xiàn)場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時也成為處理各方關(guān)系的焦點，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項目標(biāo)的完成都需要通過施工現(xiàn)場來完成，因此現(xiàn)場施工管理又是一系列復(fù)雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個層面。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的相應(yīng)特點對資源進行合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有

16、的作用，大幅度提高現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時帶來最大化的效益。2現(xiàn)場施工管理中存在的諸多問題21缺乏精細的施工方案一個行之有效的施工方案是順利完成現(xiàn)場施工管理的基本前提，它對整個施工過程的完成發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。合理有效的施工方案涉及到項目的自身特點、工程設(shè)計特點與目標(biāo)、工作人員素質(zhì)要求以及相關(guān)國家規(guī)范等各個方面，與現(xiàn)場施工管理的各個過程相對應(yīng)。然而實際情況下，很多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點

17、等各項要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，更加影響了工程的施工進度。22無法合理使用材料在整個施工過程中，材料的采購與使用貫穿始終，也正因如此才更容易被忽視。很多工程團隊對工程所需材料數(shù)量及質(zhì)量檢查都不夠認真，輕則導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，重則造成嚴重的安全隱患，對企業(yè)的信譽造成不容忽視的影響。23人員管理不到位安全問題影響著整個工程的施工進度，可謂是現(xiàn)場管理中需要考慮的首要問題?，F(xiàn)場施工管理需要的是高素質(zhì)的專業(yè)性

18、人員，而實際管理應(yīng)用中，安全問題很容易被忽略。大多數(shù)施工人員安全意識薄弱，個別員工施工不規(guī)范，各項技術(shù)措施也不夠完善，個別單位甚至采用非專業(yè)人員進行用電線路與設(shè)備的安裝、拆除、維修等，為現(xiàn)場施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質(zhì)量都無法得到良好的保障。3提高工程現(xiàn)場施工水平的措施31做好施工前的準備對于一個建筑工程來說，不僅靠技術(shù)就能順利地完成，它還涉及到各種建筑材料的采購與使用，各種復(fù)雜的施工工藝的運用及工作人員的選用與管理等方

19、面，因此需要在施工前就工程的各個方面進行充分地準備。首先要做的就是制定一個科學(xué)有效的施工方案，這就要求相關(guān)人員必須熟悉工程各項具體的施工要求及施工圖紙，努力完善每道工序，并結(jié)合材料準備、技術(shù)設(shè)備、工作人員等對資源進行合理配置。另外，還應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)技術(shù)準備。準備充分后，要對所制定的施工方案進行全方位的檢查，吸取各項意見后加以整改，以確保萬無一失。32加強施工材料的管理在施工現(xiàn)場管理過程中，對材料的使用需要實施嚴格的監(jiān)控。在材料的采購方面要

20、嚴格控制，檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量是否過關(guān)，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對鋼筋、砂石、木質(zhì)材料等使用方面要實行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)。針對材料消耗較大的工序需經(jīng)項目經(jīng)理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進行詳細地統(tǒng)計材料的各種使用及剩余情況，對于一些材料使用數(shù)量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報項目經(jīng)理。所以，從材料的采購、領(lǐng)取、入庫出庫到投料用料、補料退料再到最后的回收，

21、每個環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進行詳細的統(tǒng)計與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現(xiàn)紕漏。33重視人員的管理在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質(zhì)量的好壞。整個施工現(xiàn)場的管理除了科學(xué)的管理方案、技術(shù)設(shè)備的支持、材料的管理外，還需要高素質(zhì)的工作團隊，而這些理論與技術(shù)的實施也正是通過人來實施完成的。因此，我們要想完成一項質(zhì)量優(yōu)良的項目工程，必須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的工作團隊。為此，我們不僅需要

22、制定嚴格的人員管理制度，明確各個人員崗位的職責(zé)，還要加強素質(zhì)教育，使每位工作人員意識到肩上所擔(dān)負的責(zé)任并意識到自己是團隊中的一員，以積極的姿態(tài)參與項目的完成，這樣不僅有助于增強工作人員的團隊意識，增加凝聚力，也有助于加強工程現(xiàn)場施工的安全性。34加強施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質(zhì)量管理這方面離不開有效管理。為了把工程的各項工序與質(zhì)量管理結(jié)合起來，使之形成一個有機的整體，需要我們積極建立一套科學(xué)的質(zhì)量管

23、理體系，從現(xiàn)場施工工序活動條件的控制和施工活動效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動條件的控制方面，應(yīng)當(dāng)嚴格控制影響施工質(zhì)量的各個因素，如機械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動效果的控制方面，要按照實際測量、分析、判斷、糾正的步驟進行。在監(jiān)察管理的過程中，要抓住關(guān)鍵，分清主次，明確質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查制度。除此之外，還需設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點以方便加以預(yù)控。35加強施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場的復(fù)雜性也預(yù)示著其具有一定的危險性，而近些年

24、來各個施工現(xiàn)場頻發(fā)的安全事故也正映證了這一點。因此需要現(xiàn)場工作人員在施工的過程中具有高度的安全意識并保持高度的警惕性。為此，我們可以從施工現(xiàn)場安全管理制度建設(shè)和施工現(xiàn)場的安全教育兩方面人手，加強施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)建立在認真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)章的前提下，編制一系列檢查制度、責(zé)任制度、獎罰制度、施工文明制度等安全規(guī)章，分析各種安全事故發(fā)生的原因進行總結(jié)并完善相關(guān)資料，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。各

25、個部門需要落實各自的責(zé)任，使項目安全管理成為一個有機整體，保證安全管理更加順利的實施。在施工現(xiàn)場安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核，為此還可以邀請安全管理方面的相關(guān)專家舉行一些專題講座，將安全意識灌輸?shù)矫總€工作人員中，增強其對安全工作重要性的認識，保證各項安全工作積極開展的同時從源頭上減少安全隱患。4結(jié)束語通過上述對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性、存在問題及解決措施的簡要分析可知，建筑施工不僅需要掌握科學(xué)的施工技術(shù)