2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩38頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、國內(nèi)銀行業(yè)競爭日趨激烈,銀行要在這種環(huán)境中占據(jù)主動,就必需要有一套擁有持續(xù)競爭力的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略的核心就是薪酬制度,高效的薪酬制度能夠充分的激起職工的工作士氣和積極性,使銀行的發(fā)展事半功倍。但是,國內(nèi)城商行成長起步較晚,在薪酬管理等方面與外資銀行、上市的股份制銀行相比存在很大的差距。城商行不合理的薪酬管理制度導(dǎo)致難以留住人才,城商行要在激烈的金融業(yè)競爭中立于不敗之地,就必須提高其薪酬管理水平,建立一套行之有效且有競爭力的薪酬制度是留

2、住并吸引人才的關(guān)鍵。
  A城商行作為一家依附地方財(cái)政和地方經(jīng)濟(jì)而發(fā)展起來的城商行,與其他股份銀行相比,在資金實(shí)力、電子科技水平、人力資源等方面均存在一定的差距。當(dāng)前A城商行在薪酬管理中存在的主要問題是薪酬管理水平較低,薪酬制度不合理,導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重,難以留住人才。而這在我國城商銀行中又普遍存在,因此如何提高城商行的薪酬管理能力,成為一個(gè)急需解決的問題。
  本文以A城商行南昌分行為研究對象,結(jié)合人力資源管理、商業(yè)銀行經(jīng)營

3、管理等理論以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)參考學(xué)習(xí)國內(nèi)外商業(yè)銀行在薪酬管理方面較成功的做法,從理論到實(shí)際來分析A城商行南昌分行薪酬管理制度存在的問題及解決對策,本文主要分為六個(gè)部分:
  第一部分,介紹本文的選題背景、研究意義與文獻(xiàn)綜述及本文的研究方法和思路。
  第二部分,論述薪酬管理的相關(guān)概念,并且簡單論述薪酬管理的基礎(chǔ)理論。
  第三部分,以A城商行南昌分行為例,對其薪酬管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行全面分析,根據(jù)A城商行南昌分行的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論