組織系統(tǒng)質(zhì)涌現(xiàn)研究——基于組織系統(tǒng)五要素.pdf

1、組織系統(tǒng)質(zhì)是組織基本要素之間、要素與組織系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間相互作用,而涌現(xiàn)的,對組織系統(tǒng)具有重要影響或具有重要或主要意義的屬性、特征、行為、結(jié)構(gòu)、機制、功能目標、績效等等系統(tǒng)整體性質(zhì)和現(xiàn)象的總稱。“組織系統(tǒng)質(zhì)涌現(xiàn)”是指反映組織系統(tǒng)本質(zhì)的組織系統(tǒng)的各種現(xiàn)象質(zhì)“從無到有”,“從少到多”的現(xiàn)象或機制過程。
　　本文首先探討和界定組織行為系統(tǒng)五要素——組織環(huán)境、組織資源、組織能力、組織機制和組織績效等;然后,圍繞組織系統(tǒng)五要素,在

2、探討了影響組織資源涌現(xiàn)的因素、影響組織能力涌現(xiàn)的因素、影響組織機制涌現(xiàn)的因素之后,探討了組織高級基本系統(tǒng)質(zhì)——績效涌現(xiàn)的因素。
　　在以上理論探討的基礎(chǔ)上,開發(fā)了組織環(huán)境、組織資源、組織能力、組織機制和組織效能績效等組織系統(tǒng)基本要素問卷;設(shè)計了大規(guī)模問卷項目的有效測量實施方法。通過對392家有一定規(guī)模的中小企業(yè)調(diào)查,問卷信度和效度評估,得到可靠的有效數(shù)據(jù),兩次運用主成分法降維和對數(shù)據(jù)壓縮,分別萃取組織環(huán)境、組織資源、組織能力、組織

3、機制和組織效能績效的各三個主成分因子得分,作為各要素的觀測指標。然后,運用結(jié)構(gòu)方程模型方法建模分析,經(jīng)過嚴格的參數(shù)估計的合理性基本條件指標評估、測量模型的信度和效度評估和系統(tǒng)完整的整體結(jié)構(gòu)方程模型擬合指標評估,發(fā)現(xiàn)組織系統(tǒng)質(zhì)績效涌現(xiàn)理論得到較好的支持,具體表現(xiàn)為20個假設(shè)得到驗證支持。這20個假設(shè)和直接效應(yīng)和間接效應(yīng)的深度分析的發(fā)現(xiàn)可以概括為以下結(jié)論:
　　(1)組織環(huán)境直接影響組織效能績效的涌現(xiàn),并且,組織環(huán)境以組織資源、組織能

4、力、組織機制為中介多路徑間接影響組織績效涌現(xiàn);(2)組織資源以組織能力和組織機制為中介間接影響組織效能績效的涌現(xiàn);(3)組織能力以組織資源和組織機制為基礎(chǔ)直接影響組織效能績效的涌現(xiàn),并且,在組織環(huán)境和組織資源基礎(chǔ)上,以組織機制為中介間接影響組織績效涌現(xiàn);(4)組織機制以組織環(huán)境、組織資源和組織能力為基礎(chǔ)直接影響組織效能績效的涌現(xiàn),并且,以組織能力為中介間接影響組織績效涌現(xiàn);(5)從對組織績效涌現(xiàn)的效應(yīng)貢獻看,環(huán)境最為重要,其次是組織能力