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文檔簡介
1、經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化使得現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日益激烈,瞬息萬變的市場信息更是對企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了巨大的挑戰(zhàn),僅僅依靠企業(yè)最高管理者個人已很難保證企業(yè)的良性發(fā)展,因此,組建高管團隊,聚合精英智慧成為繼個人掌管企業(yè)之后的新的選擇。本文以高階梯隊理論、社會同一性理論與信息決策理論為理論基礎(chǔ),通過實證分析方法比較研究我國中外合資企業(yè)與民營企業(yè)高管團隊異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系。理論上,進(jìn)一步豐富了“高階梯隊理論”在不同文化背景下的研究;實踐
2、上,為我國中外合資企業(yè)與民營企業(yè)優(yōu)化高管團隊結(jié)構(gòu)提供對策建議。
研究發(fā)現(xiàn),①兩類企業(yè)高管團隊年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性與受教育程度異質(zhì)性無顯著差異,但企業(yè)績效具有顯著差異,民營企業(yè)高于合資企業(yè).②合資企業(yè)高管團隊年齡異質(zhì)性顯著正向影響企業(yè)績效,任期異質(zhì)性、受教育程度異質(zhì)性、國籍多樣性負(fù)向影響企業(yè)績效,但未達(dá)到顯著性水平。③民營企業(yè)高管團隊年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、受教育程度異質(zhì)性負(fù)向影響企業(yè)績效,但僅有任期異質(zhì)性達(dá)到顯著性水平。④合
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