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文檔簡介
1、當(dāng)今時代充滿了機遇和挑戰(zhàn),隨著經(jīng)濟貿(mào)易的全球化和信息化的飛速發(fā)展,人力資源的競爭變得異常激烈,由于人力資源的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生命力,企業(yè)競爭實際上就成為了人才競爭。而作為獲取人才的重要途徑,企業(yè)招聘工作顯得尤為重要。招聘工作是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),也是打造企業(yè)競爭力的有力武器,將為人力資源開發(fā)與管理奠定基礎(chǔ),因此企業(yè)需要設(shè)計切實可行的招聘方案并不斷進行優(yōu)化。B公司系世界500強B集團在中國的外商獨資經(jīng)營子公司,主要經(jīng)營汽車部件
2、和汽車電子設(shè)備系統(tǒng)的生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用和銷售,近些年來公司業(yè)務(wù)大量增長、業(yè)績穩(wěn)步提升,對人才一直保持旺盛的需求。在員工招聘工作中,如何對公司招聘方案中存在的問題進行分析、方案進行優(yōu)化,以此來降低成本、提高招聘效率,為公司找到最適合的人才,顯得十分重要。
本文在整理歸納大量文獻(xiàn)和行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合招聘相關(guān)基礎(chǔ)理論,采用訪談法和問卷調(diào)查等研究方法,分析B公司招聘方案中存在的問題,從人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘渠道、人才測評和
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