A公司推行HOS的問題與對(duì)策研究.pdf

1、HOS(HoneywellOperationSystem)是建立在六西格瑪基礎(chǔ)上的集成系統(tǒng)，主要集中在組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，變革管理，員工參與和持續(xù)改善，以驅(qū)動(dòng)工廠在安全、質(zhì)量、交付、成本和庫(kù)存方面的持續(xù)改進(jìn)。作為一種先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理方式，近年來(lái)在全球Honeywell公司范圍內(nèi)得到越來(lái)越廣泛的推廣。通過消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。在當(dāng)前以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)重心

2、的中國(guó)，推行類似的精益六西格瑪已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的首選。
　　 A公司1999年在中國(guó)投資建廠，主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)終端采集產(chǎn)品。2008年，A公司被Honeywell并購(gòu)，利用兩年多的時(shí)間在推行HOS的同時(shí)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理和并購(gòu)整合。公司在安全，質(zhì)量，交付，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，以期最大程度地減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，從而提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 本論文首先提出了研究的背景和

3、意義，介紹了精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展，對(duì)概念和原理進(jìn)行了闡述，以及在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用及研究現(xiàn)狀。具體介紹了HOS系統(tǒng)的推行和成熟度評(píng)估體系，輔助HOS推行的培訓(xùn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)改善和全員參與的企業(yè)文化。介紹了HOS在A公司推行以及兩年多所取得的成績(jī)。深入分析了A公司在推行HOS同時(shí)在庫(kù)存方面存在的問題和浪費(fèi)，并提出了進(jìn)一步完善的解決方法及方案。本文通過對(duì)HOS系統(tǒng)在A公司的分階段推行以及相對(duì)應(yīng)的成熟度評(píng)、專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、員工培訓(xùn)體