我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)限額設(shè)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀與改進(jìn)研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,成本在項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用中占1％以下的設(shè)計(jì)階段,對投資的影響卻高達(dá)75％以上。設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié),工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理,設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),在全壽命周期對項(xiàng)目整體性能和成本都有著極大的影響,在這個(gè)階段進(jìn)行成本控制與管理,效益也是最顯著的。限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段成本管理的有效手段之一,在設(shè)計(jì)階段推廣限額設(shè)計(jì)并做好限額設(shè)計(jì)管理工作,使其達(dá)到預(yù)期目的和效果是十分必要的,具有重要的意義。
　　本文通

2、過問卷調(diào)查,從限額設(shè)計(jì)運(yùn)用廣度、限額設(shè)計(jì)管理意識、限額設(shè)計(jì)管理組織、限額設(shè)計(jì)管理方法、限額設(shè)計(jì)管理效果五個(gè)方面對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)限額設(shè)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。調(diào)查得知,在意識上,限額設(shè)計(jì)管理的認(rèn)知程度還有待提高,設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)單位并非沒有經(jīng)濟(jì)意識,其經(jīng)濟(jì)意識需要房地產(chǎn)企業(yè)主動激發(fā),其限額設(shè)計(jì)意識需要正確的引導(dǎo);在組織上,規(guī)范限額設(shè)計(jì)管理行為的制度、流程還未成體系;在方法上,限額設(shè)計(jì)管理方法大多采用設(shè)置限額指標(biāo),具有

3、一定局限性,相關(guān)的限額設(shè)計(jì)管理方法還沒有走上正軌。總體來說,限額設(shè)計(jì)管理還處于初級階段,限額設(shè)計(jì)管理只關(guān)注了“點(diǎn)”,還未關(guān)注“面”。
　　同時(shí),在文獻(xiàn)研究、專業(yè)人士訪談和個(gè)人學(xué)習(xí)體會的基礎(chǔ)上識別、分析、提取了若干個(gè)影響限額設(shè)計(jì)實(shí)施效果的因素,通過影響程度調(diào)查、利用SPSS軟件分析,將限額設(shè)計(jì)實(shí)施效果的影響因素綜合為三個(gè)主要因素,即限額設(shè)計(jì)管理組織與制度、限額設(shè)計(jì)過程管理及方法、設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)意識。
　　最后,本文做出了“