我國房地產開發(fā)企業(yè)項目全面預算管控研究——以JF房地產開發(fā)企業(yè)JSJY項目為例.pdf

1、當前我國房地產開發(fā)企業(yè)普遍重視工程決算，缺乏整體上的投資可行性論證，很少在預算管控的視角下研究和應用房地產開發(fā)企業(yè)項目財務管控方式，也就不能很好地發(fā)揮其作用。與此同時，忽視項目開發(fā)預算管控、缺少項目系統性財務管理、重銷售輕財務管理的現象普遍存在。因此，在房地產行業(yè)盈利能力下降的過程中加強房地產項目的財務管控顯得非常必要，怎樣發(fā)揮項目財務管控在房地產開發(fā)項目中的作用，實現項目開發(fā)財務的事前、事中及事后的動態(tài)管控，才能有效降低項目開發(fā)財務經

2、營風險，成為本房產業(yè)財務管控所面對的新的形勢和新的挑戰(zhàn)。項目財務管控工作不僅要做好財務全面核算基礎性工作，還需要參與開發(fā)項目全程跟蹤管控，并進行強有效的預測管控、項目財務稅務策劃、籌融資計劃安排等，充分發(fā)揮項目財務的管控、項目財務監(jiān)控與全程服務等各項宗旨。本文研究的目的就是在預算管控的視角下，通過理論分析和案例研究，對房地產開發(fā)項目財務管理有更深層次的理解，實現對房地產開發(fā)項目事前、事中及事后的動態(tài)財務管理及對項目整體的財務管理，才能實