中國企業(yè)海外品牌并購面臨的問題與應(yīng)對策略探究.pdf

1、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇曾經(jīng)提出未來世界經(jīng)濟(jì)版圖將以品牌劃分天下。近年來,越來越多的中國企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)在全球范圍不斷擴(kuò)張,對品牌走向國際化的要求變得越來越迫切。但是品牌建設(shè)需要有一個(gè)長期過程,在短時(shí)間內(nèi)打造出世界級品牌是相當(dāng)困難的,于是不少企業(yè)選擇了海外品牌并購這條捷徑。
　　 通過并購海外品牌推動自有品牌的發(fā)展和擴(kuò)張,從而迅速實(shí)現(xiàn)品牌國際化,這是中國企業(yè)的初衷。而事實(shí)上由于自身實(shí)力有限、管理整合國外品牌經(jīng)驗(yàn)不足、外國保護(hù)主義

2、政策干預(yù)等各種原因,中國企業(yè)能夠并購到的往往是東道國一些老舊過時(shí)或者成長困難的品牌,這樣的并購?fù)瓿芍蟾鼤龅揭幌盗袉栴}和困境。
　　 筆者試圖通過本文總結(jié)歸納企業(yè)海外品牌并購相關(guān)理論研究成果,全面分析我國企業(yè)海外品牌并購的現(xiàn)狀,比較國內(nèi)外企業(yè)品牌并購的差異,找出存在的問題并盡力找到應(yīng)對策略。一方面,希望能夠彌補(bǔ)目前國內(nèi)在我國企業(yè)海外品牌并購這一領(lǐng)域研究的相對不足,進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)海外品牌并購理論；另一方面,希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)“走