我國大中城市房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)態(tài)組合研究.pdf

1、業(yè)態(tài)組合是商業(yè)房地產(chǎn)項目規(guī)劃的重點,作為投資方案的核心,對項目的開發(fā)過程有著方向性和綱領(lǐng)性的作用。本文主要是從影響業(yè)態(tài)組合的因素和業(yè)態(tài)組合選擇兩個方面進(jìn)行研究,試圖探討出適合于我國國情的業(yè)態(tài)組合決策方法。
　　 本文從以下五個方面進(jìn)行了闡述和分析:
　　 (1)通過對資料查詢和已發(fā)表的相關(guān)論文的總結(jié),從內(nèi)因和外因兩個角度研究和分析了影響我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合的幾種因素。外部因素從區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費狀態(tài)、房地產(chǎn)市場三個方面進(jìn)

2、行闡述。內(nèi)部因素從企業(yè)的資金實力、經(jīng)營能力和后期經(jīng)營管理能力三個方面進(jìn)行闡述。
　　 (2)對我國的專營店、便利店、超市、百貨店等有代表性的幾種零售業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點、經(jīng)濟(jì)特征進(jìn)行研究并分析。
　　 (3)業(yè)態(tài)組合的選擇方法。外部因素通過業(yè)態(tài)適用性研究,幫助企業(yè)確定項目所在區(qū)域具有成長性的業(yè)態(tài)。將內(nèi)部因素加入到傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)適用性影響因素模型中,以適應(yīng)性較高的業(yè)態(tài)為基礎(chǔ),通過頭腦風(fēng)暴法確定若干業(yè)態(tài)組合方案。建立指標(biāo)體系架構(gòu)層次關(guān)系

3、和決策模型,通過對影響業(yè)態(tài)組合的內(nèi)部因素利用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行分析,確定不同業(yè)態(tài)組合的最終得分,權(quán)衡最有利的業(yè)態(tài)組合。
　　 (4)通過實證分析,對理論框架的研究假設(shè)進(jìn)行檢驗。
　　 (5)對采用這一方法進(jìn)行業(yè)態(tài)組合的評價應(yīng)注意的問題進(jìn)行了說明。
　　 本文基于AHP方法的基本思想選擇了主要評價因素并對其做了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,建立了指標(biāo)體系的基本架構(gòu),形成了一套完整的業(yè)態(tài)組合評價體系。本文的研究主要運用了文獻(xiàn)研究法、歷