大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目組合優(yōu)化研究.pdf

1、目前，大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受多元化戰(zhàn)略和區(qū)域限制的影響，多項(xiàng)目開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在多項(xiàng)目開發(fā)中，開發(fā)企業(yè)普遍建立了以項(xiàng)目為中心的集團(tuán)公司、下屬子公司、項(xiàng)目部三級運(yùn)作模式，這種運(yùn)作模式對多個(gè)項(xiàng)目的管理仍沿用封閉、孤立的管理方式，這既無法保證項(xiàng)目間的有機(jī)聯(lián)系，電無法保證項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相連。
　　 論文從大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)前面臨的困境出發(fā)，探討了實(shí)施項(xiàng)目組合管理的必要性。又針對項(xiàng)閂組合管理實(shí)施中，應(yīng)著重解決的組織結(jié)構(gòu)與

2、項(xiàng)目組合優(yōu)選方法等問題進(jìn)行了深入研究。
　　 (1)通過調(diào)研當(dāng)前大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，對其類型進(jìn)行歸類，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，提出了在企業(yè)不同層次增設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦公室的組織形式。
　　 (2)在大量參閱相關(guān)文獻(xiàn)和統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了房地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)的指標(biāo)體系，考慮到指標(biāo)體系中存在的指標(biāo)冗余問題，運(yùn)用知識約簡對指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化，從而建立了較為完整、科學(xué)的房地產(chǎn)項(xiàng)u組合優(yōu)先級評價(jià)的指標(biāo)體系。

3、>　　 (3)針對在傳統(tǒng)模糊綜合評價(jià)中，指標(biāo)的評價(jià)信息均為確切數(shù)值與實(shí)際專家評價(jià)時(shí)用模糊語言表述不相符的問題，提出基于模糊語言的綜合評價(jià)方法。
　　 (4)在考慮企業(yè)資源約束和項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了項(xiàng)目組合優(yōu)選多目標(biāo)規(guī)劃模型，并運(yùn)用蟻群算法對模型求解，得到較好的效果。最后，通過實(shí)例說明了項(xiàng)目組合優(yōu)選的應(yīng)用過程。
　　 論文通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目組合管理的研究，豐富了項(xiàng)目組合管理理論，為開發(fā)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目組合管理提供一套