基于元分析的魅力型領導與績效關系的研究.pdf

1、目前，我國面對著全球經(jīng)濟衰退帶來的諸多新變化、新機遇和新挑戰(zhàn)，形勢復雜而又嚴峻。在這種外部經(jīng)濟環(huán)境中，中國企業(yè)必須通過積極變革和不斷創(chuàng)新，方能贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。近年來，魅力型領導作為備受關注的一種領導風格，對組織變革與組織創(chuàng)新產(chǎn)生了十分關鍵的作用。領導理論的相關研究表明，在轉型經(jīng)濟和不確定環(huán)境下，尤其需要魅力型企業(yè)家和領導者，他們往往能夠匯集和整合組織中的各種力量，形成一股很強的凝聚力，促進企業(yè)在變革中發(fā)展。大量實證研究表明，魅力型領

2、導有利于促進員工產(chǎn)生積極的態(tài)度和行為，并與員工的個體績效存在正向相關。同時，有證據(jù)表明，魅力型領導與團隊和組織的績效息息相關。但是，很少有研究從多個層面來分析魅力型領導發(fā)揮作用的機理，這也讓人很難對魅力型領導的效能有一個比較全面的透析。
　　基于上述考慮，本文試圖運用元分析的方法，分別對營利性組織和非營利性組織中魅力型領導與個體績效、團隊績效、組織績效的關系研究進行定量評述，以解答上述疑惑。通過對包含12933個樣本量的53篇有效