通信產(chǎn)品訂單配置的物流一體化聯(lián)合方案研究.pdf

1、隨著通信設備行業(yè)的激烈競爭和淘汰整合，過去十年來被譽為百年老店的北電網(wǎng)絡倒閉破產(chǎn),阿爾卡特和朗訊以及西門子和諾基亞合并整合。通信設備企業(yè)要生存發(fā)展，在競爭中占有一席之地，需要不斷鞏固和開拓市場，同時通過改革創(chuàng)新，提升內(nèi)部效率，節(jié)約經(jīng)營成本，達到“開源節(jié)流”。物流一直被認為是企業(yè)的“第三利潤源”，而訂單配置又作為訂單型企業(yè)的一條經(jīng)營主線。然而關于訂單配置與物流一體化相結合還缺乏全面系統(tǒng)的分析，值得進一步深入研究。
　　本文將以訂單配

2、置為切入點，圍繞什么是訂單配置、為什么有特殊需求的訂單配置、特殊需求訂單配置和通用需求的關系、如何通過物流一體化方案實現(xiàn)特殊需求訂單配置、以及實際項目案例的方法進行論述和檢驗，研究物流一體化方案如何滿足外部多樣化的客戶需求和內(nèi)部運營要求。針對通信設備行業(yè)的情況、訂單配置的特點,綜合考慮物流運作現(xiàn)狀和政策，以及特殊需求訂單配置在項目配置報價、自制產(chǎn)品BOM（Bill of Material）、外購件業(yè)務，物流排產(chǎn)、清關交付、單據(jù)對照等環(huán)節(jié)