河北電力集團ERP系統(tǒng)下的內(nèi)部控制建設(shè).pdf

1、電力企業(yè)是我國經(jīng)濟命脈的重要組成部分,關(guān)系著國家的能源安全和人民的基礎(chǔ)生活。隨著中國經(jīng)濟的極速發(fā)展、新經(jīng)濟形式要求的不斷提升,我國電力企業(yè)將信息化建設(shè)提升為新時期電力企業(yè)建設(shè)的重要舉措勢在必行。ERP即企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Plan),是在建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。電力集團上線 ERP系統(tǒng)工程項目,有利于企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),有利于節(jié)約企業(yè)資源、

2、合理優(yōu)化配置,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。本文根據(jù)河北電力集團的ERP系統(tǒng)建設(shè)情況,闡述了基于ERP環(huán)境下,電力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的具體情況和重要作用,對該企業(yè) ERP系統(tǒng)下的內(nèi)部控制建設(shè)的應(yīng)用效果進行評析,據(jù)此分析了河北省電力企業(yè) ERP系統(tǒng)下的內(nèi)部控制運行過程中存在的問題,并提出相應(yīng)改良方案。
　　本論文經(jīng)研究認為,河北電力集團通過ERP系統(tǒng)的信息化建設(shè),極大地改變了企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式,高提了經(jīng)濟效益,在一定意義上實現(xiàn)了高效

3、節(jié)能。但與此同時,河北電力集團在 ERP系統(tǒng)下內(nèi)部控制的建設(shè)中,產(chǎn)生了諸如企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不佳、內(nèi)部信息安全隱患、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)責任不明和缺乏有效的風險評估系統(tǒng)等弊端。因此,本文根據(jù)河北電力集團 ERP項目內(nèi)控體系的建設(shè)情況,分析了電力企業(yè)內(nèi)部控制信息化的重要意義,同時根據(jù)項目建設(shè)過程中的發(fā)現(xiàn)的問題,提出了創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、建設(shè)完整的ERP內(nèi)部控制信息系統(tǒng)、實施有效的ERP項目培訓、完善企業(yè)的風險評估系統(tǒng)等具體措施,用以