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1、近年來(lái),隨著以ERP為核心的企業(yè)管理信息化在國(guó)家電網(wǎng)公司的深化應(yīng)用,企業(yè)內(nèi)部控制面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)ERP環(huán)境,建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系,推進(jìn)內(nèi)控成果深化應(yīng)用,已經(jīng)成為國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文根據(jù)內(nèi)部控制的原則和目標(biāo),從內(nèi)部環(huán)境、資金、資產(chǎn)、工程、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)方面對(duì)ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化進(jìn)行論述。具體包含以下幾個(gè)方面:一是夯實(shí)基礎(chǔ),推動(dòng)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化;二是強(qiáng)化管控,推動(dòng)資金安全高效運(yùn)作;三是全面梳理,推動(dòng)
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