基于內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略成本管理模式構(gòu)建

1、基于內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略成本管理模式構(gòu)建摘要：本文通過分析內(nèi)部審計(jì)和成本管理二者之間的關(guān)系，探尋內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用，并試圖構(gòu)建一個(gè)成本管理、內(nèi)部審計(jì)和戰(zhàn)略管理三維一體的CAS框架，以提高企業(yè)成本管理水平。關(guān)鍵詞：成本管理內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷深化，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)價(jià)值增值過程中的角色被重新定位。伴隨內(nèi)部審計(jì)角色的轉(zhuǎn)變，成本管理逐步占據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心地位。在激烈的行業(yè)競

2、爭環(huán)境下，為提升企業(yè)績效管理水平，建立一套囊括成本控制、管理成本控制系統(tǒng)、業(yè)績評估和戰(zhàn)略圈四個(gè)維度的成本管理框架不失為一種價(jià)值增值方法。然而由于實(shí)施成本高昂，很少有公司建立或?qū)嵤┻@種基于事前監(jiān)督、事中審計(jì)的戰(zhàn)略成本管理框架，公司的成本管理效率較低。內(nèi)部審計(jì)能提供有關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)、成本控制和治理方面的信息，具有提高成本管理效率的功能。在實(shí)際操作過程中，如何把內(nèi)審和成本管理二者融合在一起是問題的關(guān)鍵。二、內(nèi)部審計(jì)與成本管理關(guān)系（一）內(nèi)部審計(jì)涵義

3、最新研究表明，內(nèi)審職能正由單一的監(jiān)督、評價(jià)向監(jiān)督、確認(rèn)、咨詢發(fā)生轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變通過規(guī)范操作程序、精簡生產(chǎn)流程來減少非增值推動(dòng)因素。成本控制過程中所提供的信息能幫助CAE識別企業(yè)現(xiàn)有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的識別為進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析提供依據(jù)。此外，成本控制還能幫助CAE對成本控制效果進(jìn)行評估，以進(jìn)一步挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。管理控制系統(tǒng)是成本管理的另一個(gè)重要組成部分，它是通過信息的收集和運(yùn)用，對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行評估的有機(jī)系統(tǒng)，主要

4、目的是通過對企業(yè)資源的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。管理控制系統(tǒng)能幫助CAE把獲得的成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為成本信息并對獲取信息的價(jià)值進(jìn)行界定，為CAE解決成本信息報(bào)告和分配問題提供依據(jù)。受管理控制系統(tǒng)影響的內(nèi)審工作是連接企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、治理和控制與企業(yè)戰(zhàn)略的橋梁。業(yè)績評估是對成本管理成果的分析、考核與總結(jié)，它體現(xiàn)了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)成本計(jì)劃與成本控制的有效程度，通過對競爭市場整體狀況和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績的分析比較，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢指明方向。以業(yè)績評估為導(dǎo)向的內(nèi)部

5、審計(jì)能幫助CAE及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防成本管理活動(dòng)中各種形式的錯(cuò)誤和舞弊，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的咨詢建議。此外，成本管理只有在與戰(zhàn)略相結(jié)合的情況下，才會有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。而內(nèi)部審計(jì)本身只有與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值?？梢哉f，戰(zhàn)略管理推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)和成本管理的結(jié)合。三、CAS框架的構(gòu)建本文構(gòu)建了一個(gè)融成本管理、內(nèi)部審計(jì)和戰(zhàn)略管理為一體的CAS框架，如圖1所示。其中，CAE代表首席審計(jì)官，CC代表成本控制，MCS