伊泰集團基于風險導向的內(nèi)部審計模式構(gòu)建.pdf

1、早在1997年，美國學者麥克寧（McNamee）和塞林（SeLim）就提出，內(nèi)部審計應以風險為導向，認為內(nèi)部審計在公司中的價值已經(jīng)從“獨立的評價職能”轉(zhuǎn)向“整合風險管理和公司治理”職能。2001年國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）頒布《內(nèi)部審計職業(yè)實務標準》，重新定位內(nèi)部審計，將內(nèi)部審計目標拓展到風險管理和內(nèi)部控制層面，標志傳統(tǒng)內(nèi)部審計開始向風險導向內(nèi)部審計模式轉(zhuǎn)變。
　　2008年，美國金融危機逐步演化為全球性金融危機，發(fā)達國家和中國

2、經(jīng)濟增長速度大幅下降甚至出現(xiàn)負增長，許多國內(nèi)外知名企業(yè)倒閉，引起了各國企業(yè)對風險及風險管理的重視。而風險導向內(nèi)部審計模式作為內(nèi)部審計與全面風險管理的有機結(jié)合，受到各界廣泛關注。風險導向內(nèi)部審計作為現(xiàn)代審計模式，國際上先進公司已經(jīng)廣泛運用，而我國相關的理論研究和實踐活動正處于初步發(fā)展階段。如何將風險導向內(nèi)部審計模式與中國特色企業(yè)制度結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的價值，是需要中國理論界和實踐界深入思考和探討的問題。
　　伊泰集團目前總資

3、產(chǎn)超千億元，主要以生產(chǎn)、銷售煤炭為主，以鐵路運輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸，以房地產(chǎn)開發(fā)等非煤產(chǎn)業(yè)為互補的大型能源公司。隨著公司規(guī)模的迅速擴展和多元化戰(zhàn)略的實施，公司面臨的風險愈發(fā)復雜，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式已經(jīng)不能完全適應公司發(fā)展的需要。因此，構(gòu)建符合伊泰集團實際情況的風險導向內(nèi)部審計模式，以風險為導向制定審計計劃、配置審計資源并實施內(nèi)部審計活動來應對日益增加的風險，成為伊泰集團的必然選擇。
　　本文在總結(jié)風險導向內(nèi)部審計理論研究和實踐活動