基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究.pdf

1、2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)加劇了企業(yè)之間的競爭，也暴露了有些企業(yè)在管理方面的問題。在競爭中，有的企業(yè)經(jīng)營困難甚至倒閉，而有的企業(yè)卻在危機(jī)中不斷改進(jìn)和完善自己，取得了新的突破。由此企業(yè)也意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，那怎樣才能更加有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以縮減成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢?這正是企業(yè)在危機(jī)中求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 這篇論文共分四部分，第一部分導(dǎo)論，提出了需要研究的問題，分析了研究綜述，闡明了研究方法、研究框架和創(chuàng)新之處.第二部分

2、分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論現(xiàn)狀和發(fā)展方向，這一部分不僅從風(fēng)險(xiǎn)管理的起源、內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)、過程及方法幾方面對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行了分析，而且引用了合俊集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗和海爾集團(tuán)在金融危機(jī)中依舊取得很好成績的案例，說明了完善的內(nèi)部控制體系在企業(yè)抵御和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，也指明了構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的方向所在。第三部分主要闡述了內(nèi)部審計(jì)的新模式，即風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，這一部分從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)、目標(biāo)、職能、基本特點(diǎn)幾方面介紹了

3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論，并分析了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的外部原因和內(nèi)部原因，進(jìn)而得出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式引入是內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)實(shí)選擇的結(jié)論。第四部分在分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的必要性和可行性的基礎(chǔ)上，以國有水電企業(yè)為例提出內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，最后提出構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)想。
　　 金融危機(jī)是企業(yè)的災(zāi)難也是企業(yè)機(jī)遇，對于管理層來說，在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理就尤為重要，而完善的內(nèi)