J集團內(nèi)部審計管理模式改進研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)特別是集團公司的健康發(fā)展離不開卓有成效的內(nèi)部審計發(fā)揮其決策者助手和企業(yè)診斷師的重要作用。但目前在實踐過程中內(nèi)部審計的職能作用受管理模式限制，其作用發(fā)揮不夠理想。本文所述J集團內(nèi)部審計由于其管理模式不適應企業(yè)的發(fā)展要求，內(nèi)部審計發(fā)揮監(jiān)督、服務的職能作用受到影響。為進一步提升集團公司的內(nèi)部管理水平、提升內(nèi)部審計地位、強化內(nèi)部審計的職能作用，本文以案例研究的形式對J集團內(nèi)部審計管理模式的改進進行了理論探討并提出了內(nèi)部管理模式的改進思路

2、及設計方案，并以J集團所屬子企業(yè)L集團為改進試點進行了初步的實施檢驗。本文采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方式，對集團公司內(nèi)部審計的相關理論、內(nèi)部審計管理模式與集團管控模式的適應性以及J集團內(nèi)部審計的管理現(xiàn)狀、面臨的突出問題進行了探討和分析。針對存在的定位模糊、機構(gòu)弱化、職能單一等問題進行了總結(jié)提煉，并設計了以總部集中管理為主線的內(nèi)部審計管理模式改進路徑和相應內(nèi)容，以L集團為試點對設計路徑進行了具體實踐，采用平衡記分卡作為績效評價工具，以