上市公司股權(quán)激勵(lì)研究-以萬科為例.pdf

1、一個(gè)企業(yè)想要獲得成功，必須建立起一套完善的管理體制，通過對(duì)企業(yè)管理人才和技術(shù)人才的有效管理來保證這些職員的相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，要使企業(yè)能長足發(fā)展，除了這些管理體制外，還應(yīng)該建立一套完善可行的激勵(lì)制度和約束機(jī)制，通過激勵(lì)的方法來激發(fā)企業(yè)職員的工作熱情，從而達(dá)到企業(yè)、員工雙贏的目的?？梢钥闯觯芾眢w制和激勵(lì)制度相輔相成，是企業(yè)制度的重要組成部分[1-2]。
　　近幾十年來，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)都致力于對(duì)企業(yè)激勵(lì)的研究，使其成為了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)

2、學(xué)的主流學(xué)派。管理激勵(lì)理論從“恐嚇與懲罰”到“獎(jiǎng)賞”再到“工作中的獎(jiǎng)賞”中一步步走來，逐步形成了以“激勵(lì)特征”為核心的研究體系。股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)是眾多激勵(lì)和約束機(jī)制中周期較長、效果最優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)一方面不僅需要周密的策劃，還要立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，另一方面不僅需要達(dá)到穩(wěn)定和激勵(lì)員工的目的，還要強(qiáng)調(diào)營造激勵(lì)環(huán)境，誘導(dǎo)自我激勵(lì)。
　　目前我國很多企業(yè)都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，不少民營企業(yè)也參與其中，但是由于有些企業(yè)沒有建立

3、企業(yè)文化，不注重操作方案的詳細(xì)策劃以及實(shí)施的相關(guān)細(xì)則，配套措施相對(duì)落后，缺乏組織激勵(lì)和相關(guān)約束，導(dǎo)致管理層和技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)工作渙散、意見不統(tǒng)一，不能兼顧好激勵(lì)對(duì)象和普通員工之間的關(guān)系，反而影響了大家的工作情緒，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　因此，一個(gè)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)制度的前提條件是對(duì)我國的市場(chǎng)環(huán)境、股權(quán)激勵(lì)及約束機(jī)制的相關(guān)規(guī)定、證券市場(chǎng)、企業(yè)制度與目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、人力資源狀況、企業(yè)管理機(jī)制等進(jìn)行充分考察，通過論證分析，判斷比較后最終選

4、擇出適合企業(yè)自身的股權(quán)激勵(lì)模式，并配備相應(yīng)的管理措施、監(jiān)督措施、加大監(jiān)管力度，保護(hù)股東、激勵(lì)對(duì)象的合法權(quán)益，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、穩(wěn)定企業(yè)職員和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。
　　綜上所述，本論文將從上市公司的角度為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)股權(quán)激勵(lì)基本理論的論述，股權(quán)激勵(lì)模式的分析以及股權(quán)激勵(lì)前期準(zhǔn)備工作的研究，來探討我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)和特征，并通過實(shí)例來分析企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)出從中受到的啟發(fā)，并提出存在的問題，希望對(duì)我國上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)起