D公司文化融合問(wèn)題研究.pdf

1、近年來(lái)，至國(guó)內(nèi)投資的外資企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，顯著提升了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。但對(duì)各企業(yè)與管理人員來(lái)說(shuō)，在華開辦合資企業(yè)可以說(shuō)是一種新的挑戰(zhàn)。合資企業(yè)擁有各種類型的工作人員，這些人在文化背景、思維模式、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣等方面存在明顯的不同，因此勢(shì)必存在一定的矛盾沖突，一定會(huì)對(duì)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的影響。所以，要是能夠重視跨文化管理，提升這一方面的管理效率，能夠在合資企業(yè)中實(shí)現(xiàn)不同國(guó)家文化的融合，對(duì)這一課題有效解決已經(jīng)越來(lái)越緊迫。
　

2、　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，很多企業(yè)為了提高自身的實(shí)力，采取并購(gòu)與重組方式。并購(gòu)與重組在企業(yè)與國(guó)家之間正如火如荼地掀起熱潮。企業(yè)并購(gòu)重組是隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深的必然結(jié)果，很多企業(yè)已經(jīng)將并購(gòu)重組這種方式作為提升自身實(shí)力的重要戰(zhàn)略選措施。所以，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，特別是跨國(guó)企業(yè)都非常關(guān)注并購(gòu)重組。
　　該研究正是在這樣的形勢(shì)條件下展開的，采用案例分析法，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，以D公司為例對(duì)中日合資公司的文化融合問(wèn)題進(jìn)行探究

3、。引言部分闡述了文化融合的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究，以及本文的研究方法、思路及框架。第一章介紹了企業(yè)文化和企業(yè)文化融合，同時(shí)還收集了相關(guān)的研究，對(duì)現(xiàn)有研究進(jìn)行分析。第二章專門針對(duì)中日合資、中美合資、美德合資等企業(yè)文化融合問(wèn)題作了分析，總結(jié)歸納了一些經(jīng)驗(yàn)做法。第三章介紹了D公司基本情況概述和D企業(yè)文化差異的表現(xiàn)，同時(shí)用SWOT分析法及霍夫斯塔德文化維度理論分析法對(duì)D公司文化融合進(jìn)行戰(zhàn)略分析。通過(guò)前面的分析，第四章提出了D公司文化融合策略以及問(wèn)題的解