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文檔簡(jiǎn)介
1、我國(guó)建筑裝飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)了二十多年的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)手段日趨同質(zhì)化,不少企業(yè)意欲通過品牌來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平,但其品牌管理模式已嚴(yán)重阻礙了品牌的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來說,如何將品牌的戰(zhàn)略決策貫徹落實(shí)到企業(yè)的方方面面將成為決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
本文以金螳螂建筑裝飾品牌作為研究對(duì)象,以品牌相關(guān)理論為基礎(chǔ),具體研究了金螳螂建筑裝飾品牌建設(shè)的成功與不足之處,并根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí),提出了規(guī)劃品牌愿景、提
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