九股河牧業(yè)家禽養(yǎng)殖成本控制問題診斷及改進研究.pdf

1、企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎工作，也是企業(yè)管理的重點，對企業(yè)成本控制診斷是企業(yè)擺脫成本困境的重要手段。為了研究如何在保證質(zhì)量的基礎上對家禽養(yǎng)殖的各個環(huán)節(jié)的成本進行最合理的控制，從而使企業(yè)利潤最大化，本文以禾豐牧業(yè)九股河集團（以下中文簡稱九股河牧業(yè)，英文統(tǒng)一簡稱“JGH”）為研究對象進行研究。首先，對九股河牧業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、主營業(yè)務、財務狀況、成本構成及成本控制現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調(diào)查研究，并對資料進行匯總整理。然后，采用文獻研究

2、、調(diào)研診斷、成本分析、統(tǒng)計分析等多種分析方法相結合，定量與定性分析互補使用、理論聯(lián)系實際等方法，對九股河牧業(yè)的養(yǎng)殖成本控制問題進行了系統(tǒng)的成本管理診斷研究，探尋該公司成本管理弊病之所在，總結出九股河牧業(yè)在養(yǎng)殖成本控制方面存在飼料及藥品成本增加、毛雞保價金額過高、客戶補助款管理不當、直接人工成本偏大的問題，并以此分析導致上述問題可能的原因:成本管理思想比較局限、成本費用發(fā)生控制不合理、沒有系統(tǒng)的成本控制體系、管理約束機制不健全、人力資源管