建行河南省分行績效管理研究.pdf

1、對建行河南省分行績效管理問題的分析是一個(gè)相對較為綜合的課題,它至少涵蓋了金融學(xué)和管理學(xué),是理論和實(shí)踐結(jié)合較為緊密的一個(gè)課題?？冃Ч芾碜鳛橐环N管理手段,主要是通過一套系統(tǒng)的管理體系,對員工在一定考核期間的工作表現(xiàn)、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等的分析,通過績效評估和績效反饋來促使員工提升自己,挖掘員工的潛力,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,拓寬員工的職業(yè)生涯發(fā)展空間,進(jìn)而提升員工所在部門的工作業(yè)績,最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。但是通過資料分析,目前的建行河南

2、省分行并不存在真正意義上的績效管理,而是處于績效考核階段,這也正是該行管理工作需要改進(jìn)的地方。結(jié)合所學(xué)管理學(xué)、金融學(xué)理論知識(shí),筆者提出了績效管理主要采用基于建行河南省分行發(fā)展戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵因素分析法、目標(biāo)管理法、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理法、述職聽證法等方法。并結(jié)合建行河南省分行的實(shí)際,借鑒一些成功企業(yè)的績效管理經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建了一套包括績效管理對象、績效管理方法、績效管理組織、績效計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)、獎(jiǎng)懲指標(biāo)、輔導(dǎo)溝通、績效反饋、結(jié)果運(yùn)用

3、等步驟的績效管理體系,為建行河南省分行的績效管理提供了具體手段。
　　 以上所提到的績效管理采用的方法為我們在工作中實(shí)際操作績效管理工作提供了具體的方法措施和理論性的指導(dǎo)。本文將通過分析建設(shè)銀行河南省分行績效管理的現(xiàn)狀和原因,剖析該行績效管理的特點(diǎn)及存在的問題,提出改進(jìn)意見,構(gòu)建了以績效管理為核心的現(xiàn)代人力資源管理體系和運(yùn)行機(jī)制,希望通過建立健全全行集中統(tǒng)一的員工績效管理體系,提升人力資源開發(fā)與管理能力,促進(jìn)員工績效進(jìn)步和職業(yè)生