河南省建行“票據(jù)盈”產(chǎn)品開發(fā)項目人員的績效管理研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理機制的重要組成部分，項目人員績效管理是把績效管理的思想運用到項目管理中去，對保證項目的順利實施具有重要的意義?！捌睋?jù)盈”產(chǎn)品開發(fā)項目是河南省建行2010年確定的重點產(chǎn)品創(chuàng)新項目之一，對該項目人員的績效管理有利于充分調(diào)動項目團隊的工作積極性，按照實際進度保質(zhì)保量完成該項目，實現(xiàn)河南省建行企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果，對河南省建行“票據(jù)盈”產(chǎn)品開發(fā)項目進行了深入細(xì)致的分析和研究

2、，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)項目的特點，提出了如何合理搭建該項目的績效管理體系；在分析查找存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體績效考核方案；在項目運行的過程中，針對績效管理的實際狀況，及時糾正偏差，提出了有效的績效管理制度、運行保障措施。經(jīng)過對該項目績效管理體系的設(shè)計、實施、改進，完成了項目團隊較完善的績效管理體系搭建、運行實施的全過程。通過良好的績效管理充分地調(diào)動了項目中“人”的積極性、能動性，更好地促進了該創(chuàng)新項目的順利實施，并使該項目的創(chuàng)新成果逐步在今