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1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以來(lái),伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的過(guò)程,部分小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇,各類隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化。小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控面臨較大壓力,而貸后風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)防控最后一道防線,如果做得不到位,前期的貸前調(diào)查環(huán)節(jié)和貸中審查審批環(huán)節(jié)的所有努力都將歸零。本文選取建行河北省分行小微企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理情況作為研究對(duì)象,采用的研究方法主要包括文獻(xiàn)綜述法、案例分析法和層次分析法。論文主要包括四部分內(nèi)容:
首先,分析了建
2、行河北省分行小微企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,梳理了與小微企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論,提出了該行在小微企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理中存在貸后風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱等四個(gè)問(wèn)題,并對(duì)成因進(jìn)行了分析。
其次,對(duì)建行河北省分行小微企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,指出貸后風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的三類風(fēng)險(xiǎn)并利用層次分析法計(jì)算貸后風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重,為后面章節(jié)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案實(shí)施的重點(diǎn)“早期預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)的完善”做鋪墊。
再次,針對(duì)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題提出了建行河
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