工行河北省分行MOVA系統(tǒng)實施研究.pdf

1、　　近年來，伴隨著銀行業(yè)務(wù)的拓展與IT信息技術(shù)的發(fā)展，銀行內(nèi)部信息系統(tǒng)種類日益繁多，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，對決策的支持作用受到較多的限制。眾多的獨立系統(tǒng)的信息需要相互溝通與共享，在業(yè)務(wù)和技術(shù)上急需對系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，如何建立起一套有效的管理系統(tǒng)，能夠有效的整合銀行現(xiàn)有系統(tǒng)，實現(xiàn)管理會計平臺與業(yè)務(wù)平臺的互動，能夠?qū)⒕?xì)管理滲透于每一個管理對象，將價值管理體現(xiàn)于每一個經(jīng)營要素，將過程管理反映與每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是擺在銀行面前一個非常重要的課題。 <

2、br>　　本論文擬對中國工商銀行開發(fā)的MOVA(綜合業(yè)績價值管理系統(tǒng))系統(tǒng)實施問題進(jìn)行研究，以工行河北省分行實際實施案例為依托，以商業(yè)銀行SOA構(gòu)架理論切入，論述國有商業(yè)銀行精細(xì)化管理與信息化的結(jié)合理念；分析工行河北省分行的現(xiàn)狀，包含績效管理現(xiàn)狀及信息化現(xiàn)狀，分析企業(yè)迫切的需求；研究 MOVA 系統(tǒng)的建設(shè)背景，整體框架，功能，模塊以及主要功能特點，并且提出具體的實施應(yīng)用指導(dǎo)方案；通過剖析企業(yè)要求和企業(yè)實際工作情況設(shè)計 MOVA 系統(tǒng)實施

3、整體思路，涉及實施前的準(zhǔn)備，實施的過程，實施中出現(xiàn)的問題以及對策，并對實施效果進(jìn)行評價，設(shè)計 MOVA 系統(tǒng)個人業(yè)務(wù)和對公業(yè)務(wù)的應(yīng)用指導(dǎo)方案。最后結(jié)合工行河北省分行 MOVA 系統(tǒng)的實施提出建設(shè)建議，以便于讓規(guī)劃落地，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　本論文旨在探索如何更快更好的實施MOVA系統(tǒng)，使其在最短的時間內(nèi)整合原有系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)計要求發(fā)揮產(chǎn)能，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營效益大幅度提升。同時也希望本項研究能夠?qū)鴥?nèi)同類商業(yè)銀行