婁底涉農企業(yè)員工培訓的調查研究.pdf

1、在科學技術快速發(fā)展、市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)已經意識到人力資源在競爭中的重要地位，逐漸將員工培訓工作納入人力資源管理工作，并視之為能為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的重要源泉之一。婁底涉農企業(yè)近年來取得了一定的發(fā)展，形成了一定的規(guī)模，但是仍缺乏長足發(fā)展的源泉和力量，主要原因在于人才缺乏，單純依靠外部招聘的方式已不能打破人才瓶頸。因此，如何加強員工培訓已成為婁底涉農企業(yè)當前的的重要任務。
　　已有的人力資本理論、社會學習理論、強化理論、學習

2、型組織理論等為涉農企業(yè)員工培訓研究提供了理論支撐。本文作者在閱讀梳理已有文獻資料的基礎上，根據婁底涉農企業(yè)狀況擬定了婁底涉農企業(yè)員工培訓狀況的調研方案，并在婁底市四縣一區(qū)采用問卷調查法和深度訪談法對婁底涉農企業(yè)員工培訓進行了調研。
　　調研表明，絕大多數(shù)的涉農企業(yè)員工已認識到了員工培訓的重要性，認為培訓工作非常有必要的人數(shù)達到了58％，認為有一定必要性的人數(shù)占到了39%。婁底部分涉農企業(yè)明確了員工培訓職能，開展了員工培訓工作，有一

3、定的經費投入。但與此同時也發(fā)現(xiàn)，婁底涉農企業(yè)員工培訓存在較多問題，諸如機制不完善、組織實施不科學、員工不配合、診斷不到位等。造成這些問題產生的原因是多方面的，包括認識上的誤區(qū)、培訓文化不夠深入人心、員工培訓與人力資源管理整合度不高等。
　　針對上述問題，結合婁底涉農企業(yè)的實際，論文提出了改進和加強涉農企業(yè)員工培訓的系列對策措施，如更新企業(yè)培訓理念，正確把握培訓原則，健全完善培訓機制，加強培訓過程管理，強化員工培訓意識，做好培訓咨詢