文化差異對國際工程項目的財務(wù)風(fēng)險影響研究——以中國鐵建麥加輕軌項目為例.pdf

1、近年來，國內(nèi)建筑企業(yè)越來越多的實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得了很多受矚目的成績;然而國際工程項目的承包是收益與風(fēng)險并存的，因為每個國家或地區(qū)都有植根于其深層的區(qū)別于其他國家或地區(qū)的文化，為了使國內(nèi)企業(yè)管理者在承包國際工程項目時減少因文化差異造成的財務(wù)風(fēng)險，本文以中國鐵建在沙特麥加輕軌項目的虧損這一事件為案例，采用了理論分析與實證分析相結(jié)合的研究方法，選取單一案例并使用描述性案例分析方法對地區(qū)文化差異帶來的國際工程項目的財務(wù)影響進(jìn)行全方面

2、的研究。
　　本文首先交代了文章的研究背景和研究意義，接下來總結(jié)了國內(nèi)外研究學(xué)者對文化差異如何分類，以及文化差異對項目財務(wù)的影響方式和應(yīng)對方法。其次，在跨文化風(fēng)險理論一章分析了文化的含義和特點，以及文化差異、文化沖突與文化風(fēng)險三者之間的關(guān)系，并且把國際工程項目中可能引起項目財務(wù)風(fēng)險的文化差異分為四類，即表面文化差異、制度文化差異、價值文化差異和其他文化差異。
　　理論分析之后，按工程管理階段分析了這些差異對財務(wù)風(fēng)險的影響，認(rèn)

3、為在分析決策階段，文化差異全面影響管理者進(jìn)行項目可行性分析，影響管理者能否將預(yù)算控制在可接受范圍內(nèi);在投標(biāo)報價階段，文化差異尤其是制度文化差異會影響合同報價的預(yù)估合理性;在設(shè)計和采購階段，制度文化差異和價值文化差異的影響較大，項目管理者如果沒有按照當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)制度和行為方式合理選擇分包商和采購商，將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險;施工階段中人與人的接觸最多，是最容易發(fā)生文化差異的階段，主要表現(xiàn)在表面文化差異中的語言障礙和宗教信仰障礙，以及價值文化差異中的生

4、活工作方式不同等方面。
　　最后，對文化差異引起的財務(wù)風(fēng)險提出了建議，認(rèn)為在遇到文化差異時要首先正視文化差異及其引起的財務(wù)風(fēng)險。在分析決策階段要全面把握文化差異，同時也要密切關(guān)注對財務(wù)風(fēng)險影響較大的文化差異因素并將其作為重點解決;在投標(biāo)報價階段使用合同價格調(diào)整方法，以應(yīng)對項目所在地的物價變動和人力成本波動，同時使用幣值穩(wěn)定的貨幣作為計價貨幣以應(yīng)對匯兌風(fēng)險;在設(shè)計和采購階段要結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展多樣性經(jīng)濟(jì)的政策和“性價比最優(yōu)”原則，合理選擇