工程項目進(jìn)度與風(fēng)險控制分析——以C項目為例.pdf

1、我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來我國的經(jīng)濟(jì)增長連續(xù)多年排名世界前列。其中建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要動力之一，越來越多的地區(qū)為了能夠提高居民生活質(zhì)量，提升城市的經(jīng)濟(jì)增長，眾多的大型工程項目紛紛開工與建設(shè)。雖然，從經(jīng)濟(jì)增長角度而言，大型工程項目的開展可以有效的帶動其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，提振城市經(jīng)濟(jì)。但是，作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當(dāng)大，因而，一旦在建設(shè)過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏或是

2、進(jìn)度無法按照預(yù)定的時間以及質(zhì)量完成，那么對于人們的生活與社會安定將會產(chǎn)生巨大的影響。因此，任何一個項目的開展與實施必須考慮到工程項目進(jìn)度與風(fēng)險控制，將項目的成本與質(zhì)量管理放在頭等地位。但是由于我國的建筑業(yè)起步較晚，許多的管理方式手段以及對于工程項目的重要性認(rèn)識較低這也直接導(dǎo)致我國的建筑業(yè)目前仍存在著相當(dāng)嚴(yán)重的問題。根據(jù)對近年來我國的建筑行業(yè)的工程優(yōu)良率的結(jié)果而言，雖然有了較大的進(jìn)步，但是整體優(yōu)良率而言依然與歐美發(fā)達(dá)國家有所差距。

3、　　我國作為一個發(fā)展中國家，從項目進(jìn)度監(jiān)管、風(fēng)險控制等方面的研究要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，對于工程項目進(jìn)度與風(fēng)險控制意識淡薄。因此，目前我國的工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，對于風(fēng)險分析技術(shù)和風(fēng)險應(yīng)對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學(xué)化的借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。這也直接導(dǎo)致我國項目管理的理論研究較為薄弱，并且更多的學(xué)者關(guān)注于項目建設(shè)中的成本控制，而忽略了工程項目的進(jìn)度與風(fēng)險控制。
　　風(fēng)險管

4、理也已經(jīng)使越來越多的公司管理者認(rèn)識到項目風(fēng)險管理能夠產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益。正確地認(rèn)識風(fēng)險、合理地規(guī)避風(fēng)險，就可以使項目最少地受到損失。如果通過很好的項目風(fēng)險管理，就可以增強(qiáng)項目的贏利。因此，應(yīng)該加強(qiáng)項目的風(fēng)險意識，掌握項目的識別技術(shù)、開展項目的識別與評估，及時預(yù)防和化解風(fēng)險，這些對于任何項目的管理水平和投資效益來講，都有特別重要的意義。本文通過理論與實證研究主要得出以下結(jié)論:
　　(1)一個項目的成功是由諸多因素引起的，一個項目的不

5、成功，只需要一個因素。所以，工程項目在實施過程中因受到諸多方面的不確定性因素的影響，使工程項目的實際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的差異。
　　(2)工程項目建設(shè)作為一個紛繁復(fù)雜的項目，項目進(jìn)程中受到包括資金、人員、政策等各類外界的影響與干擾，并且不同的影響與干擾因素對于項目實施所帶來的后果也有一定差異，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險大小，選擇合適的應(yīng)對與規(guī)避策略。合理的風(fēng)險管理就是要盡量減少風(fēng)險事件發(fā)生的可能性或者風(fēng)險的后果。
　　(3)通過實