阿米巴經(jīng)營方式在S公司的運用研究.pdf

1、阿米巴經(jīng)營方式是日本京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度。所謂的阿米巴模式就是將整個公司按不同的職能分割成許多被稱為阿米巴組織的小型組織,例如,制造部門的每道工序都可以分成一個或多個阿米巴組織,每個小型組織都可以作為一個獨立的利潤中心獨立經(jīng)營。
　　除了京瓷以外,現(xiàn)在有不少企業(yè)在京瓷及關(guān)聯(lián)企業(yè)的幫助下引進了阿米巴經(jīng)營方式,這些企業(yè)引進阿米巴經(jīng)營方式后,公司內(nèi)部形成了一種全員參與企業(yè)管理的氛圍,員工的核算意識和成本意識增強

2、了。阿米巴經(jīng)營方式的引進,大大改善了公司的管理體系。
　　S公司是一家高度本土化的外商投資企業(yè),其管理與經(jīng)營全部由中國人負責(zé)。產(chǎn)品除向母公司出口外,也在國內(nèi)市場銷售。2012年初,公司管理層決定以阿米巴經(jīng)營思想為指導(dǎo),在公司內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營方式以提升員工的自主經(jīng)營。論文描述了S公司運用阿米巴經(jīng)營方式的全過程,并對阿米巴經(jīng)營方式的實施效果進行了評估,并總結(jié)了阿米巴經(jīng)營方式在實際運用過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
　　在S公司阿米巴經(jīng)營