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文檔簡介
1、在全國都市報經(jīng)歷了“黃金十年”的發(fā)展后,各地都市報開始進入瓶頸期,甚至是衰退期。受國內(nèi)經(jīng)濟增速、國內(nèi)輿論管控、傳媒行業(yè)進一步市場化、新媒體“分羹”、自媒體沖擊等諸多影響,傳統(tǒng)都市報的單一廣告盈利時代已經(jīng)過去。市場變化如此之快,讓都市報中很多出身于傳統(tǒng)機關(guān)、事業(yè)單位的決策層,以及尚未轉(zhuǎn)型的執(zhí)行中層始料不及,廣告銷售額迅速下滑,迫使都市報必須打開思路,轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能夠不被市場淘汰。
本文以《M報》為研究重點,旨在為其瓶頸期尋找行之
2、有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。文章采用文獻分析、現(xiàn)狀調(diào)查、國內(nèi)外案例比對等方法,跳出《M報》常規(guī)經(jīng)營思路,以現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,重新對《M報》內(nèi)部資源及外部資源創(chuàng)新性整合,致力于將《M報》打造成一家獨立的,以報紙為核心,實行多元化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)。首先,本文通過深度剖析,指出《M報》運營15年來,沒有明確的戰(zhàn)略決策,致使內(nèi)部管理混亂,經(jīng)營思路不明確的現(xiàn)實問題,并通過內(nèi)部現(xiàn)有的成功案例,提出《M報》應(yīng)該實行“以客戶為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略決策;其次,本文跳出固
3、有視野和思路,創(chuàng)新提出《M報》若想做大做強,應(yīng)引入管理咨詢公司協(xié)助,引入外來資本和外來人員參與運營管理制定戰(zhàn)術(shù),打破原先一張報紙打天下的落后理念,以“京津冀一體化”為指導(dǎo)思想,結(jié)合“以客戶為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略決策,拋棄扎根天津發(fā)展這一落后理念,將視野放寬,以天津為基礎(chǔ)深入京津冀三地發(fā)展;第三,在具體執(zhí)行層面,大量引進認同《M報》戰(zhàn)略的高水平人才,并在對現(xiàn)有員工重新培訓(xùn)、安排上崗的基礎(chǔ)上,打破固有的“辦報”這一單一思路,打破以廣告商、讀者為主要
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