翼支付戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，企業(yè)都面臨產(chǎn)品生命周期縮短的局面，產(chǎn)業(yè)間的界限也在逐漸變得模糊。在面對盈利能力下降或是發(fā)展瓶頸時(shí)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常是企業(yè)采取的解決方法。翼支付作為一家第三方支付機(jī)構(gòu)，面臨著同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)同樣的盈利難題。翼支付通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功地在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域建立了自己的業(yè)務(wù)線，并且在其成熟的支付技術(shù)和平臺建設(shè)能力的支持下，其互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品具有一定的競爭力。
　　本文主要利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對企業(yè)的

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式選擇做出分析。通過引入商業(yè)模式的勢能模式和溢價(jià)模式概念，本文將商業(yè)模式的發(fā)展、轉(zhuǎn)變和消亡視作一個(gè)動態(tài)的過程，動態(tài)地解釋了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層原因。在理論框架搭建好后，本文以大量篇幅對翼支付所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，分析其轉(zhuǎn)型的依據(jù)以及目標(biāo)行業(yè)的選擇。之后，本文詳細(xì)地描述了翼支付戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施過程。最后，本文總結(jié)翼支付轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，并給出作者的建議：
　?。?）翼支付應(yīng)以最快的速度獲取開展相關(guān)

3、金融業(yè)務(wù)的資質(zhì)，特別是小額貸款業(yè)務(wù)的資質(zhì)，必要時(shí)可通過橫向整合獲取。如此才能保證翼支付能夠搶占先機(jī)，率先在市場上建立自己的勢能優(yōu)勢。
　?。?）翼支付應(yīng)與行業(yè)內(nèi)較成熟企業(yè)如平安集團(tuán)、中信銀行等，建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
　?。?）翼支付應(yīng)集中力量進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品與阿里系的“阿里小貸”、以及另外兩家運(yùn)營商的類似產(chǎn)品具有一定的差異性。
　?。?）翼支付應(yīng)充分利用電信集團(tuán)資源，提高產(chǎn)品推廣能力使之與產(chǎn)品研發(fā)相適應(yīng)，