焦煤集團戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、類號：學校代碼：10464UDC：研究生學號：201116439Z密級：碩士專業(yè)學位論文碩士專業(yè)學位論文焦煤集團戰(zhàn)略轉型研究焦煤集團戰(zhàn)略轉型研究學位申請人：人：趙高偉指導教師：師：羅明亮副教授合作教師：師：專業(yè)學位類專業(yè)學位類別：別：工商管理碩士專業(yè)學位領域專業(yè)學位領域：工商管理碩士2013年12月摘要論文題目：論文題目：焦煤集團戰(zhàn)略轉型研究焦煤集團戰(zhàn)略轉型研究專業(yè)：業(yè)：工商管理碩士工商管理碩士研究生：生：趙高偉趙高偉指導教師：指導教師

2、：羅明亮羅明亮摘要“十二五”時期是我國煤炭工業(yè)加快結構調整，適應能源生產(chǎn)利用方式變革，轉變發(fā)展方式的重要時期。由于煤炭資源的不可再生性和儲量的有限性，以及國家不斷加大生態(tài)環(huán)境的保護和建設力度，越來越多的煤炭企業(yè)都面臨著如何擺脫對煤炭資源的過度依賴，通過產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變來破解制約可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，已成為煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉型的研究方向和重點。焦作煤業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱焦煤集團）自1898年建礦至今已有115年的開采歷史

3、，為河南乃至中國煤炭工業(yè)的發(fā)展都作出了巨大貢獻。然而，在這顯著成績的背后，焦煤集團由于長期開采，資源衰竭，加之長期受計劃經(jīng)濟時期政策性、體制性、結構性、技術性、觀念性因素以及歷史遺留問題的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展面臨著諸多的問題和矛盾。焦煤集團不實施轉型，資源難以為繼，發(fā)展難以為繼。特別是在當前煤炭行業(yè)黃金十年終結，產(chǎn)能過剩，供需失衡，整體業(yè)績大幅下滑的背景下，主動把企業(yè)的轉型升級融入到焦作市建設中原經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟轉型示范市的大局中，加快自身思

4、想觀念和發(fā)展方式轉變，積極調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動焦煤集團戰(zhàn)略轉型，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造第二個百年焦煤的必然選擇。本文在借鑒國內外已有相關研究成果的基礎上，從戰(zhàn)略轉型理論和資源視角出發(fā)，運用統(tǒng)計分析、PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析、波士頓矩陣等管理學工具作為分析框架，對焦煤集團實施戰(zhàn)略轉型的緊迫性、必要性進行深入分析，對焦煤集團所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、現(xiàn)有企業(yè)資源和戰(zhàn)略能力進行客觀評價，以期尋求最有效、最經(jīng)濟利用的發(fā)展模式，實