天津物產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐研究

1、 天津大學(xué)碩士學(xué)位論文 天津物產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐研究 天津物產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐研究 The Research Practice of Strategy Transition of Tewoo Group Co.,ltd 學(xué)科專業(yè)： 工商管理 研 究 生： 魏 捷 指導(dǎo)教師： 郝清民 副教授 天津大學(xué)管理

2、與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 2016 年 5 月 中文 中文摘要 摘要 2008 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，大宗商品價格不斷下跌，經(jīng)營大宗商品貿(mào)易的企業(yè)普遍面臨困境與挑戰(zhàn)。 大型貿(mào)易企業(yè)如何走出困境并不斷發(fā)展， 成為市場及學(xué)術(shù)界普遍研究的課題。 本文選取天津物產(chǎn)集團(tuán)這家主營大宗商品貿(mào)易的大型國有企業(yè)為研究對象，調(diào)查研究 2009-2015 年間企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整實踐。 首先分析該公司面臨的市場環(huán)境、機(jī)遇及挑戰(zhàn)，探索了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：由自營貿(mào)易商向貿(mào)易綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變；