快遞企業(yè)并購中IT資源整合項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制.pdf

1、在現(xiàn)代社會，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體。企業(yè)的經(jīng)營活動，是一個(gè)追求高額利潤的過程。同時(shí)，還要盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。并購是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的一種高利潤、低風(fēng)險(xiǎn)的新型投資方式。 伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國作為世界經(jīng)濟(jì)鏈的重要組成部分，其快遞市場以豐厚的利潤回報(bào)率、迅猛的增長勢頭、龐大的市場潛力，為世界各大快遞公司所看好。根據(jù)中國加入WTO的承諾，從2005年12月11日起，允許外國快遞企業(yè)在華成立獨(dú)資公司，并經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，更是拉開了跨國物流公

2、司在中國市場獨(dú)資運(yùn)作的新序幕，也導(dǎo)致快遞企業(yè)收購兼并的浪潮。聯(lián)邦快遞作為全球最大的快遞企業(yè)之一，已經(jīng)于2006年初宣布以4億美元收購本地企業(yè)大田集團(tuán)公司經(jīng)營國際和國內(nèi)快遞的所有資產(chǎn)和人員。吹響了全面進(jìn)軍中國市場的號角。 企業(yè)并購不可避免會遇到各個(gè)方面的整合問題，包括業(yè)務(wù)、流程、人員、IT資源等諸多方面。其中IT資源的順利整合與否，將直接影響到兼并后的新公司能否順利、按時(shí)向客戶提供聯(lián)邦快遞品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)的關(guān)鍵。但是，如何將大田集

3、團(tuán)現(xiàn)有的遍及全國近百個(gè)城市的IT網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)以及幾千臺設(shè)備，平滑無縫地整合到聯(lián)邦快遞的網(wǎng)絡(luò)中來，并符合聯(lián)邦快遞對IT網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備在安全性，穩(wěn)定性，易于管理和監(jiān)控上的要求，將是論文選題者面臨的巨大挑戰(zhàn)。論文作者作為聯(lián)邦快遞并購項(xiàng)目組成員，將根據(jù)實(shí)際參與的IT資源整合項(xiàng)目的實(shí)踐，對IT資源整合中的幾個(gè)主要的部分進(jìn)行分析，充分運(yùn)用項(xiàng)目管理中的知識工具，針對整合項(xiàng)目中質(zhì)量保證與控制中遇到的幾個(gè)主要問題進(jìn)行研究分析，希望可以指導(dǎo)快遞行業(yè)進(jìn)行IT網(wǎng)絡(luò)的