東風BF項目的資源整合與管理研究.pdf

1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)本身所具備的特殊能力，企業(yè)的能力與企業(yè)資源關系密切，能力實際就是能夠發(fā)揮特殊職能的資源集合體，所以說，企業(yè)資源整合是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。 BF項目是東風集團新創(chuàng)企業(yè)下的項目，所以依托集團的優(yōu)勢，對集團內(nèi)資源進行內(nèi)部整合，由于各個子企業(yè)間的聯(lián)系并不是很緊密，而集團總部的系統(tǒng)資源共享水平高，故本文中認為BF項目整合內(nèi)部資源的模式應選擇集中共享模式，并就包括資金、技術、人力、物資、品牌、信

2、息甚至企業(yè)文化等各項資源的整合內(nèi)容進行了簡要的闡述。 針對外部資源的諸多整合模式，BF項目選擇對外部資源進行選擇性融合，該模式是在雙方資源互補性比較強，企業(yè)間文化沖突比較高的情況下采取的資源整合模式，只要解決了雙方文化上的沖突問題，資源整合效果將會極其良好。同時為了配合外部資源更好的整合，在企業(yè)問的合作形式上，東風乘用車公司與其它企業(yè)建立了動態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)間組建動態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)為突破內(nèi)部資源約束，促進自身快速成長而采用的發(fā)展戰(zhàn)略，其

3、實質(zhì)是市場經(jīng)濟條件下的一種資源再配置過程；這種動態(tài)的合作，企業(yè)突破了有形的界限，進行虛擬經(jīng)營，尋求資源專長，為整個聯(lián)盟提升了競爭力，因此，動態(tài)聯(lián)盟被認為是21世紀資源整合的最佳模式。 在完成了資源的整合后，資源如何管理成為現(xiàn)實問題，眾多的資源被整合到一個項目中不加管理，必然會影響到資源的使用效果，所以本文中就資源的管理內(nèi)容和原則進行了論述，資源的管理不僅包括資源的積累、儲存，還包括資源的配置優(yōu)化，最后建立了資源的動態(tài)管理模型。