民營(yíng)速遞企業(yè)資源整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)需求的日益擴(kuò)大，使得我國(guó)速遞業(yè)取得了繁榮發(fā)展，給民營(yíng)速遞企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。但在現(xiàn)有的速遞市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)外資快遞的進(jìn)入和國(guó)有速遞企業(yè)的雙重?cái)D壓，民營(yíng)速遞企業(yè)的發(fā)展壯大面臨著極大的發(fā)展瓶頸。從速遞行業(yè)整體來(lái)看，民營(yíng)速遞企業(yè)具有規(guī)模小、服務(wù)差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的特點(diǎn)，其發(fā)展還處于起步階段。因此，為促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)速遞企業(yè)的發(fā)展、提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，資源整合就成為民營(yíng)速遞企業(yè)選擇的必由之路。
　　在速遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情

2、況下，本文結(jié)合我國(guó)民營(yíng)速遞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，首先提出影響民營(yíng)速遞企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題是服務(wù)管理系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物流系統(tǒng)不健全等；然后根據(jù)民營(yíng)速遞企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用企業(yè)資源整合的相關(guān)理論闡述了民營(yíng)速遞企業(yè)資源整合的原因，并選擇以SCP范式，運(yùn)用“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效”之間的關(guān)系作為民營(yíng)速遞企業(yè)資源整合的理論依據(jù)；最后運(yùn)用SWOT—CLPV矩陣分析法對(duì)處于不同市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下的民營(yíng)速遞企業(yè)自身的優(yōu)劣和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅在外部環(huán)境的

3、影響下之間的相互作用來(lái)闡明企業(yè)內(nèi)外部資源整合的重要性。
　　本文從整合、合理優(yōu)化速遞企業(yè)內(nèi)外部資源的角度論述了民營(yíng)速遞企業(yè)資源整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制和路徑，并從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性的角度提出了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下民營(yíng)速遞企業(yè)基于全面協(xié)同的資源整合模式。在資源整合過(guò)程中分別從民營(yíng)速遞企業(yè)內(nèi)部和外部資源整合角度闡述了民營(yíng)速遞企業(yè)基于全面協(xié)同的資源整合模式的具體方法，實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)速遞企業(yè)內(nèi)外部資源整合相統(tǒng)一的過(guò)程。在對(duì)民營(yíng)速遞企業(yè)內(nèi)部人力資源整合過(guò)程中，提出構(gòu)建企業(yè)